中层管理人员的五项修炼（深圳，1月16日）

中层管理人员的五项修炼（深圳，1月16日）
【培训日期】2010年1月16日
【培训地点】深圳
【培训对象】
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程大纲】
精华模块一 问题分析与解决
■问题的分类及问题意识培养
■问题的原因分析
■问题对策的制订
■对策的执行、跟踪与效果确认
■潜在问题分析与应对

精华模块二 如何育留核心员工
■谁是我们企业的核心员工？
■其实留人并不难—我的心里只有你
■下属更需要您的认同与关爱
■激励与批评的艺术-给他犯错的机会
■运用同理心沟通的原则、心态
■员工满意度决定员工保留率
■没有规矩不成方圆——制度留人
■工作着是快乐的——事业留人

精华模块三 情绪与压力管理
■如何管理压力
■消除时间性压力源策略
■消除遭遇性压力源策略
■消除情境性压力源策略
■消除预期性压力源策略
■如何提高抗压弹性
■降低暂时性压力的技巧

精华模块四 团队执行力
■执行是一线经理主管的首要工作
■大型责任心体验式训练
■培养部属的执行力
■建立部门的执行文化
■运用目标管理与绩效管理提升执行力
■修炼领导力提升执行力
■避开执行过程中的五大误区

精华模块五 80后员工管理
■针对80后的系统诊断
■80后管理策略与要点推导
■80后预防性压力管理及能力发展辅导方案
■80后自我管理与职业生涯规划

课程评估与答疑 现场实际案例演练

【讲师介绍】
  WESLEY，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实力派管理专家，曾长期担任著名企业生产/品质经理、客服经理、技术部门经理、副总经理，拥有超过十三年实战经验；美国国际训练协会PTT职业培训师,中山大学MBA客座讲师.十多年管理顾问经验，辅导过上千家企业，受训学员三万余名。在管理、客服及生产、品质，顾客满意研究等领域积累了广泛的咨询与培训经验。
曾服务企业：乔奥华塑胶、南岭兄弟亚洲、三洋微马达、烨嘉精密、新岱电子、新兴、新德工业集团、华忆科技、华映显示、航盛电子、劲嘉彩印、思达仪表、深圳巴士集团、东江集团、星辉眼镜、雅兰集团、华粤宝电子、同洲电子达信线路板等千家企业；
授课风格：深厚的专业功底，丰富的实战经验，生动的表达和互动技巧，经常使用小组对抗辩论、课堂练习讨论方式，达到体验式培训的效果，针对中小企业存在问题，能在短时间内找出问题本质,提出解决问题的一整套可操作方案。

【费用及报名】
1、费用：培训费900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)