2007年8月10至11日上海岗位分析、任职资格与薪酬设计培训

时间：

2007年8月10-11日上海（8月9日全天报到）
2007年8月24-25日北京（8月23日全天报到）

地点：上海

费用：2800元

联系方式：010-88437183 传真：010-88459211联系人：杨旭

节假日报名电话：13581621600

培训内容：

超过10年本土近百家企业人力资源管理咨询经验的系统总结。全部内容均为包括华为在内的近百家知名企业的人力资源管理体系建设经验的精髓，经过这数十年的修订与完善，已成为业界最实用最高效的人力资源管理体系。

课程针对性的解决现实问题并培养实操技能。本课程注重实际问题的解决和学员实操技能的培养。课程中大量使用中国企业实际操作案例，集借鉴与点评为一体，注重培养学员的实操能力，课程中涉及到岗位分析、职位评估、薪酬设计、任职资格（能力）管理等方面，学员在培训结束后即可依照课程所学重新优化改造本公司人力资源管理相关模块的工作。

●本课程可能涉及的案例(所以例子皆来源讲师亲身经历)

1、国药集团 2、中国银行 3、华为   4、 万丰集团    5、粤电集团

6、山海玻璃（中美合资） 7、北方工业 8、富山王氏（日资）9、大洋电机

10、深圳邮政 11、运发集团 12、贵研集团 ……

参会对象

人力资源总监、经理、主管 销售部、财务部、行政部、以及各部门经理、文员等

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