（标杆企业战略规划、管控设计、流程优化与绩效管理分析）
作为志于改善企业管理现状的中小房地产企业相关负责人，您是否正在面临以下困惑：
1、大家都在讲标杆企业、大型企业的管理做的如何好，可作为中小房地产企业该不该向他们学习？要怎么学习标杆才能有效？
2、盲目向标杆学习，会为企业带来什么样的风险您知道吗？
3、中小房企向标杆学习，谁能告诉您如何从企业的现状做起？
4、中小房企的管理改善应该抓住哪些关键点？别的企业是怎么做的？
【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2010年3月20日-21日 重庆（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费，资料费，中餐费）
【咨询电话】010-68011791,62202006 王老师，李老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训特色】
1、谁来讲？ 主讲人既具有标杆企业的高管经历，还具有为房地产企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握各类房地产企业的管理现状与特点；
2、如何讲？授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
3、讲什么？主题设计基于对36家企业的深入调研产生，重点讲解房地产企业实现管理优化最重要的四个方面：战略规划/组织管控/流程管理/绩效管理；
【适合对象】
仅限董事长、总经理、人力资源总监等对企业管理变革有决策权的高层管理人员。
【培训大纲】
一、房地产企业战略规划案例解析
1、万科、金地、龙湖等不同标杆企业战略分析与借鉴价值
2、 某中型民营企业战略规划制定与实施案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆企业最新的战略变化趋势；
2、房地产企业进行战略规划的重要意义；
3、房地产企业进行战略规划的详细步骤；
4、房地产企业战略规划的具体内容；
5、房地产企业战略规划的落地措施。
二、房地产企业管控模式、组织架构设计案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业管控模式与组织架构分析与借鉴价值
2、某中型民营企业管控模式选择与组织架构制定案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆企业最新的管控模式变化趋势；
2、房地产企业进行管控体系优化的重要价值；
3、房地产企业进行管控模式设计要关注的核心问题；
4、影响房地产企业进行管控体系优化的主要因素；
5、房地产企业管控体系优化的具体步骤与方法。
6、如何使管控模式落地？
三、房地产企业业务流程体系构建案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业业务流程体系展示与简要分析
2、某中型民营企业业务流程体系构建案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆房地产企业最新的业务流程体系变化趋势；
2、如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
3、房地产企业进行业务流程体系优化或构建的重要价值；
4、房地产企业进行业务流程体系构建要关注的影响因素；
5、房地产企业进行业务流程构建的关键节点；
6、房地产企业进行业务流程构建的具体步骤与思路；
7、房地产企业的业务流程应包括的主要内容；
8、如何让新的业务流程体系顺利落地；
9、在房地产企业如何让流程创造价值。
四、房地产企业绩效管理与激励体系构建案例解析
1、万科、金地等不同标杆企业绩效管理与激励体系
2、 某中型民营企业绩效管理体系构建案例
通过以上案例之解析，可以了解到：
1、标杆企业最新的绩效管理与激励体系变化趋势；
2、房地产企业如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度；
3、房地产企业进行绩效管理与激励体系构建要关注的影响因素；
4、房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的关键节点；
5、房地产企业进行绩效管理与激励体系构建的具体步骤与思路；
6、如何让新的绩效管理与激励体系顺利落地。
五、房地产企业管理疑难问题交流
1、参会同行交流及研讨
2、授课专家现场解答学员问题或一对一交流。
【主讲专家】
黄博文：中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人，金融学专业博士，北京大学房地产管理研究所副所长，中国房地产培训网特约培训师。
曾在金地集团、TCL集团、和君创业咨询集团等著名机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。
黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调空之策。
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