（龙湖地产经验借鉴）
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！
据专家研究分析，工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2012年3月24-25日 厦门（详见报到通知）
2012年4月07-08日 西安（详见报到通知）
2012年4月14-15日 昆明（详见报到通知）循环开课！！
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿可代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程特色】
融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖地产成本管理的成功之道；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；
结合龙湖地产成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本控制管理方法；掌握房地产阶段成本控制管理要点；
全方位介绍龙湖地产在成本管理和招投标管理体系的先进经验，展现龙湖地产在经验沉淀和总结的独到之处。
【课程对象】
房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；
房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；
全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
【培训内容】
第一部分：龙湖地产成本管理与控制
一、龙湖地产成本管理
1、龙湖地产成本管理的目标
2、龙湖地产成本管理的基本内容
3、龙湖地产成本管理的基本方法
4、龙湖地产目标成本管理原则、条件
二、龙湖地产成本管理体系解析
1、龙湖地产成本管理制度
2、龙湖地产项目主要成本费项
3、龙湖地产项目部职能及成本责任
4、龙湖地产目标成本管理三大工具
（1）目标成本测算与分解
（2）投资分析模型
（3）历史成本数据库
三、房地产成本控制体系精细化管理
1、房地产项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例：土地投资成本测算
3、房地产项目启动阶段成本测算
案例：项目启动会
4、房地产设计阶段成本分解
案例：方案设计阶段成本测算
5、房地产项目工程实施阶段成本控制
参考文件：月动态成本状况表
6、房地产项目工程竣工阶段成本管理
参考文件：《项目成本总结和分析》
7、龙湖地产的历史成本数据库
参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
四、龙湖地产项目开发成本的控制
1、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
3、施工图设计控制要点
4、工程实施阶段控制要点
5、景观工程成本控制要点
6、销售中心、样板房的成本范围
7、体验区样板景观成本管理
第二部分：龙湖地产招投标精细化管理
一、龙湖地产招投标机构设置
1、成立的临时团队
2、招标小组主要职责
3、招标办理主持人
二、龙湖地产工程施工招标条件
1、招标范围
2、招标计划
三、龙湖地产招标方式的流程及步骤
1、招标方式的选择
2、招投标流程及成果
3、招标的一般程序
4、招标阶段的划分：
（1）招标准备阶段
（2）发标阶段
（3）投标阶段
（4）评、定标阶段
（5）授标与签约阶段
四、材料（设备）采购管理原则
1、甲供材料采购形式
集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
竞争采购 (产品市场供应较少)
谈判采购 (产品较垄断)
2、甲方供应材料的原则
3、认质认价材料价格管理
第三部分：龙湖地产合同管理
一、合同类型
1、总价合同
2、单价合同
3、成本加酬金合同等
二、合同管理职责
三、合同签订流程
1、编制合约规划
2、提交合同需求
3、合同起草
4、合同会签
5、合同审核
6、合同批准
7、合同审批
8、合同用印归档
参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》
四、合同交底
1、合同交底分类
2、合同交底的内容
五、合同组成及主要条款解读
1、施工范围
2、工程分包
3、工程价款结算办法
4、计价原则
5、材料价格结算方式
6、工程价款结算办法
7、工程质量
8、工期目标
9、工程付款
10、工程进度计划
11、材料供应
12、工程保修
13、违约责任
六、合同标准化及附件
七、合同风险防范
1、风险防范的方法
合同管理（事前）
合同管理（事中）
合同管理（事后）
建立合同档案管理制度
八、合同的更改和解除
九、合同管理责任
第四部分：现场交流互动
【专家导师】
周老师：高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事；龙湖地产成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖地产工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。
【延伸阅读】
2012年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共300余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、旅游地产、养老地产、楼盘考察等。
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2012.htm
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