非财务人员的财务管理实务（深圳，3月26-27日）

非财务人员的财务管理实务（深圳，3月26-27日）
【培训日期】2010年3月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业高管，财务经理，财务人员，企业各部门经理及主管人士；
认证费用：中级600元／人  高级800元/人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由香港认证机构颁发<<国际注册财务管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码！
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

【课程背景】
在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。
然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——
■不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？
 ■不知如何进行成本分析，找出潜在规律，并规划利润？
   ■不知如何进行预算管理与控制？
本课程正针对以上问题而设，使学员能够全面理解财务管理，建立与财务沟通的平台，建立起清晰的成本控制意识，学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理，提升管理水平。
同时，这门课也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

【课程收益】
■增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本
■深度掌握企业三大报表，读懂读透财务报告
■了解企业财务指标体系、分析方法与控制环节
■更新成本控制理念、增强成本控制意识与分析能力
■学会构建企业高效预算管理体系
■运用财务思维审视业务运营，掌握企业运营绩效提升的工具和方法。

【课程大纲】
一、稳健财务对企业健康持续发展的重要性
■企业良性发展的五大要素
■管理人员常见的财务问题
■好财务对企业健康持续发展的重要作用

二、财商要素与报表解读
  1.认识企业财商七要素
  2.企业财报编制原理与逻辑关系

  3.资产负债表解读（企业体质检测表）
■企业资产结构合理否？
■资产质量检测与控制

  4.利润表解读（企业成果检测表）
■企业利润的来源
■盈利质量分析与控制
■导致利润信息失真要素分析，如人为调整、会计政策使用当

  5.现金流量表解读（企业血液测量表）
■现金来源结构分析
■企业现金质量分析与控制

三、构建财务绩效分析体系
■案例分析：麦当劳霸业源自于简要数据分析
■财务分析的目标、原则与方法
■企业财务金字塔分析模型
■杜邦分析法在企业经营中应用

四、企业资金运作、分析与管控
■案例分析：企业破产的真实本质是什么？
■弄懂企业运营管理三个不等式
■企业资金管理中常见的八大问题
■企业资金缺口预测及解决措施
■企业资金流改善的六大措施
■企业资金C2C模式创建
■实战训练：资金预算编制与缺口弥补

五、利润规划与成本管控
■BEP模型在利润规划与控制中的应用
■企业利润改善途径与策略—提高价格、优化客户、增加产量？还是……
■认识企业成本结构及如何发挥其在企业经营中的作用
■企业成本管控6R模型应用
■实战训练：成本结构与利润改善在经营中应用

六、全面预算管理体系构建、实施与控制
■重新认识全面预算管理体系
■预算编制流程、方法与模式
■预算编制实务与注意事项
■预算结果追踪与分析
■预算考评与奖励
■实战训练：全面预算编制（销售预算、生产预算、采购预算、费用预算…）实操

【讲师介绍】
曾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。企业家赢利型财务管理推广第一人；美国特许财务管理师；注册会计师、皇家大学工商管理硕士。
曾老师，先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助260多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业：技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上千家企业
品牌课程：《搞懂财务增利润》、《赢利之六脉财剑》、《非财务人员的财务管理》、《赢利倍增五大管控系统》、《打造高效全面预算管理系统》、《现金流与营运资本管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)