时间：2007年8月25日（星期六）
地点：广州桥鑫教育基地（天河路533号，广武酒店旁）
费用：800元（含讲义、点心、午餐）
联系方式：
培训内容：
资金是企业的血液，资金管理的好坏关系企业的存亡与发展，目前，部分连锁企业因为资金管理运用不善，导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭，企业如何进行科学的资金管理，合理对资金进行规划配置，巧妙使资金增值，避免风险，让企业在商海中安全航行，成为企业日益关注的问题。为提高企业的资金管理运用能力，广州蓝越文化传播有限公司于8月25日举办“如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式”课程，邀请此方面的实战专家主讲.
课程提纲：
一． 从三株、巨人到德隆看中国企业大起大落的相同轨迹----现金流管理失控是导致企业衰落的重要原因；
二． 深圳“兴万家”停业之谜, 资金流管理失控是导致连锁企业衰落的重要原因；
三． 剖析’国美”的资金运作
四． 某公司“吸收大法”与“乾坤大挪移”的方式使用企业资金大量外流；
五． 连锁企业财务管理的特点；
六． 连锁企业如何向银行融资；
1． 银行如何评审连锁企业是否到达银行授信、审批等标准（案例）；
2． 连锁企业如何规划各种经营指标达到银行信贷标准（案例）；
七． 连锁企业如何向创业投资基金、风险投资基金融资；
1． 创业投资基金的需求；
2． 创业投资基金对连锁经营企业的需求；
3． 创业投资基金的资金在中国连锁经营企业的作用（案例）；
4． 连锁经营企业如何与创业投资基金、风险投资基金合作，合作中应关注的主要问题（案例）；
八． 连锁企业融资上市操作手法；
1． 连锁企业上市如何进行规划
2． 连锁企业上市中如何进行规划法人治理规划
3． 民营连锁企业集团如何进行家族基金规划
九． 华润集团百货连锁业的“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，扁平化架构下的业务战略；
1． 管理责任目标¬¬—全面预算管理；
2． 管理业绩评价—薪酬激励机制与利润中心的管理；
十． 连锁企业集团的资金结算中心管理。
1．资金结算中心基本设计思路
2．资金结算中心的基本功能
3．设置资金结算中心的主要优势
4．资金结算中心有效运行的基本保障手段
5．资金结算中心主要业务流程的基本设计思路
6．资金结算中心有效运行可能存在的问题
7．资金结算中心操作流程
主讲老师：袁澍老师
硕士，二十年工作经验， 历任跨国公司英国亚能电力集团（APD），加拿大保通国际金融集团及香港中翔建设集团任总裁助理、战略发展总监, CFO,中国区副总裁;中山大学产业集团财务总监之一，现为图尔尼克管理咨询公司总裁、首席顾问,中国商业银行培训网总经理、首席培训师,中国风险投资顾问网CEO,从事过电力、酒店、房地产、银行、商业高层管理，管理过的资产规模最大企业近100亿人民币。擅长：融资、企业发展战略管理、财务管理、绩效管理,尤其是连锁经营企业资金管理、上市、量化管理、管理数据报表体系的建设与分析.中国知名咨询专家,入选<<世界优秀专家人才名人典>>，入选<<中国100名财经名人录>>.中山大学、浙江大学客座教授；05年底聘为北京大学客座教授。
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