企业供应链管理与物流控制实务（上海，4月22-23日）

企业供应链管理与物流控制实务（上海，4月22-23日）

【开课时间】2010年4月22-23日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、计划经理、物料管理相关人员

【课程收益】

  ◆了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构；
  ◆了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的；
  ◆学会如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划，用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；
  ◆掌握现代采购方法与采购技巧；熟悉缺货风险和对库存的控制；
  ◆提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

【课程大纲】

一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
  ◆核心----降低成本，成本包含哪些，链条是很长的
  ◆真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
  ◆参考世界500强公司的架构—全方位解析

二、供应链管理下的采购体系
  ◆采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
  ◆采购的SWOT分析
  ◆给出成本清单，否则没有订单
  ◆重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭
  ◆寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个
  ◆备选供应商，板凳的力量是无穷的----交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期
  ◆我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？

三、供应链管理下的库存控制
  ◆库存控制第一关键点—销售预测
  ◆库存控制第二关键点—生产计划
  ◆库存控制第三关键点—质量
  ◆库存控制第四关键点--采购方式
  ◆信息系统在库存控制中的作用

四、供应链管理下的第三方物流的管控
  ◆外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
  ◆运输的风险---- Case study：华宇，华丽的外包背后，你应该警惕
  ◆外包物流应急方案的建立和应注意的事项
  ◆仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
  ◆仓库管理的3要素

五、供应链管理主导下的计划和预测
  ◆如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
  ◆我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
  ◆流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗，如何解决审而不批，批而不审
  ◆预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做
  ◆Case study：比较几个企业我们可以得出答案

六、供应链管理下的绩效考核
  ◆要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
  ◆要用具体的数据和量化的工具
  ◆要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做

【讲师介绍】

    马老师，公司资深讲师，德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流(上海)经理、驻法国捷富凯物流执行代表，NILIARE中国公司供应链事业部总监。马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
    马老师曾经服务过的部分代表客户有：上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦伟、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流等众多知名企业。

【培训费用】3200元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训