管理者的自我管理提升（厦门，7月18-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  

【培训日期】2014年7月18-19日

【培训地点】厦门

【培训对象】针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该项目适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该项目适合中层管理人员。

 

【课程背景】

■当代管理是多维度全方位的，包括管好自己、管好他人、管好他人等维度。其中，管好自己是管理的起点维度、基础维度，是最重要的维度，是当好领导、做好管理的根本前提。但如何更高效的管理自己，是许多管理人员尤其是新晋管理人员的困惑——

■如何定位自己的角色？

■如何管理自己的情商？

■如何从“忙“、”盲“、”茫“中走出来？

■一切的管理问题皆源自“人”的问题。针对以上问题，原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹老师亲自设计研发本课程，基于经理人的关键能力项，从测评发现自我优势入手，对症下药，取长补短，为经理人顺利实现管理能力提升。

 

【课程收益】

■陈述实现管理者的角色转变

■运用DISC识别性格特质密码，认知自我

■提升自我情商及时间管理能力

■掌握基于任务分析，扬长避短，制定个人能力提升计划

 

【课程大纲】

一、管理者角色定位

1、新经理的管理困惑

2、管理的冰山模型—冰山下的隐性能力

3、管理角色转换后的能力要求

案例讨论

 

二、管理者的自我认知

1、自我认知的乔哈里之窗

2、用DISC领取你的特质密码

3、如何认识不同特质类型

你的天赋优势是什么

认识你的隐性能力

你的隐性能力和目前职位要求匹配吗？

 

三、情商管理

1、什么是情商？为何技术人员不重视情商？

2、如何管理自己的情商

视频案例：27号的复盘

案例：EMC秘书门事件

 

四、能力发展的扬长补短（主题研讨）

1、公司战略对岗位的要求和能力的挑战

2、讨论：战略发展下的典型管理工作任务

3、结合特质研讨目前管理工作中的短板

4、明确未来的行为调整方向

案例讨论：强将手下无弱兵？

 

五、管理者的时间管理

忙、盲、茫

1、指南针与时钟的区别

2、时间矩阵：四个象限的管理

案例讨论：大石头

3、周计划

　工具：《时间浪费因素判别及评估工作表》 

 

【讲师介绍】

  覃芹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 

实战经验：原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。

授课特点：其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。

主要课程：《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、

服务客户：中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、

 

 

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)