时间：2007年8月18日至19日
地点：深圳市福田区
联系方式：021-28849486 胡先生
培训对象：企业团队中层管理者、项目管理人员
费用：2500元
课程目标：
(1)了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力
(2)了解领导者角色与管理者角色区别。
(3)探索和发现团队的远期及近期目标
(4)建立团队的共同远景以激发全员参与
(5)如何像咨询师一样诊断自己的团队的问题
(6)根据团队的现状以及企业的方向排兵布阵
(7)学习建立高效执行力的团队，提升团队的整体执行力
(8)学会成为有影响力的领导者
培训内容：
第一章 认识领导与权利
案例：两位新主管上任的困惑
1.什么是权力？
2.权力的三个源泉
3.管理者还是领导者
4.走马上任前应该认清的问题
第二章 中高层领导力培养
1.行政权—奖励与惩罚
2.个人魅力与专业能力
案例分析：侯仁变法—夕阳产业下的国有企业如何起死回生？
3.领导力的基础—领导的目标和远景
4.杰出领袖的测试
5.三维领导力:立德、立言、立行
第三章 领导的行动力
励德管理法—游戏：核弹头
1. 领导与团队的沟通能力
-沟通模式和流程
-决定沟通效果的各种因素
-破解沟通障碍
-中国式沟通障碍的本质
-沟通的同理心
运用沟通来化解冲突—《汉武大帝》场景
2. 领导者的激励术
-深潜和表率—关注细节
-正激励与负激励
与员工建立心灵契约—案例：从《兄弟连》看领导力
3．教育下属
-员工心态培养---态度决定一切
-培养部下应有的观念与态度
- 培养部下的四种途径
4.授权文化
-发挥你的潜在影响力
-正确显示你的权利
第四章 领导力与团队
团队的含义—游戏：难抬的单杠
1．中国人为何缺乏团队精神
2．如何培养下属的团队意识
3．如何对团队施加影响力
4. 洞察力的三个层次
5. 认清团队管理的难题
从《亮剑》看中国式企业管理
-选择团队成员
-精诚团结—不放弃一个弟兄
-建立一种血浓于水的兄弟情义
-为员工负责
-打造团队气势
-审时度势、冷静思考
-激励下属
-危难时鼓舞士气，树立信心
-把负责养成一种习惯
-用实战锻炼人才
-执行力—想到做到
-身先士卒做表率
-做到令行禁止
-融入团队
讨论：《亮剑》对企业管理的指导意义
第五章 情境领导
1．打造独特的领导风格
2．四种截然不同风格的领导风格模式
3．被领导者的准备度
4．情景领导模式
5．领导和被领导的模式“对称”原理
6．怎样正确运用情景领导的技能
第六章 中西背景企业管理文化对中层领导力的统一认知
1.东方：内圣外王
2.西方：第五级经理人
讲师介绍：
何老师，现任劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师、广州劳动职业技能认证专家委员会专家，担任广州、杭州、长春、深圳、珠海、佛山多家生产力促进中心顾问，国家通用管理能力广州、珠海培训中心主任，高级工商管理硕士。长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《南方人才》杂志或网站特约撰稿人，发表多篇文章。
何老师曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监；并曾为众多知名企业以及政府机构担任人力资源顾问和培训师，其中有代表性的有：中国一汽集团公司、中国联通广西公司、深圳富士康科技集团、西北航空、广州本田汽车、西安杨森制药、广晟资产经营公司、广州市经贸局联合国采购项目、东风柳州汽车公司、全国广播电视大学体系、广东、湖北、浙江、福建、山东、吉林、广西、新疆、内蒙古各省的劳动社会保障厅、中国农业银行、卡都九州投资公司、TCL移动、中保人寿顺德公司、珠海度假村酒店等。何老师的品牌课程有：通用管理体系课程（GMP）、TTT（企业培训师培训）、中高层管理干部特训（MTP）、如何提高中层管理执行力、团队建设与领导,时间与压力管理、沟通与倾听技巧、招聘与选拔、成功的大客户销售等。
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