广州本田精益工厂考察及精益管理实务（广州,5月7-8日）

广州本田精益工厂考察及精益管理实务（广州,5月7-8日）
【培训日期】2010年5月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
■ 参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式
■ 学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
■ 学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
■ 学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
■ 认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
■ 世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享

【课程大纲】
一.精益管理基础
■ 精益生产的起源及其发展
■ 丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
■ 影片欣赏：TPS诞生历史记录片
■ 精益生产的基本原理
■ 从客户的角度认识价值
■ 识别流程中非增值(浪费)的活动
■ 精益7大浪费分析与消除
■ 精益价值流图简介
■ 拉动式精益资讯流管理
■ 如何通过建立拉动式生产降低库存
■ 如何通过拉动式生产缩短制造周期

二.参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
■ 见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
■ 见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

三.精益计划物流管理
■ 生产计划及物料控制流程(PMC)
■ PMC在精益工厂建立中的地位与作用
■ 生产计划的合理下达与监控
■ 物料计划、采购及控制流程
■ 供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
■ 衡量物料及采购管理的绩效指标：
■ 采购成本差异(GPPV / RPPV)
■ 库存周转率(ITO)
■ 多余及过期物料(Excess / Obsolete)
■ 精益现场物流管理
■ 现场物料的识别及管理方法
■ 通过流程设计来控制WIP的方法
■ 需求拉动技术在现场物料管理中的运用
■ 精益物料补充拉动系统介绍
■ 准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
■ 小组活动：拉动式生产模拟

四.精益现场效率管理
■ 精益工厂建立：难点探索与讨论
■ 现场效率的定义与分析
■ 影响现场效率的三大因素
■ 生产异常管理与分析
■ 如何通过减少异常提升效率10%
■ IE在现场效率管理中的地位与作用
■ 工厂布局与精益工厂的关系
■ 如何通过单元化布局缩短交货期
■ 大批量生产模式下的生产线设计原则
■ 生产线平衡分析与效率研究
■ 如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
■ 现场改善实例分享
■ 班组管理在效率管理中的作用
■ 如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
■ Q&A学员提问与问题解答

【讲师介绍】
   罗老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。辅导案例：EXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)