设备管理与全员生产保养TPM实务（广州,5月21-22日）

设备管理与全员生产保养TPM实务（广州,5月21-22日）
【培训日期】2010年5月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
1. 在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
■ 设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产；
■ 按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧；
■ 设备部每天在抢修设备故障，成为救火队；
■ 维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人防不胜防；
■ 操作员工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
■ 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
■ 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。
  
  你也面临这些困惑吗？你是不是天天听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量质量！”作为顾问公司，我们走过很多厂，经历太多类似的案例！《TPM与预防性维修》培训就是要解决您在设备管理方面的问题！！对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案…

【课程目标】
■ 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。
■ 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
■ 熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。
■ 运用预防保全的手段，努力实现零故障。
■ 学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率
■ 学习现代维修理论的经验及做法，为我所用
■ 提高设备管理和修复技术的水平
■ 探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

【课程大纲】
一.TPM 概述
■ TPM的由来和发展
■ 实行TPM的目的
■ TPM广泛的适用性
■ TPM活动的整体推进策划
■ 实践交流：某公司TPM案例

二.自主保全
■ 是非判断讨论
■ 自主保全活动的概述
■ 自主保全活动展开的步骤
■ 自主保全阶段推进要领
■ 成功推进自主保全的方法
■ 总结：自主保全分工及职责

三.个别改善
■ 个别改善是IPM的基本活动
■ 个别改善活动的组织
■ 奇效的改善班工作法
■ 成功的改善事例 (7步骤)

四.教育培训
■ 班前会及OPL教育
■ 培训班专业技能教育
■ 展示台功能部件教育
■ [TPM]周报    

五.计划保全
■ 设备部门的计划保全活动
■ 计划保全活动的 7个步骤
■ 设备保全活动成功案例分享
■ 预防保全及实施要点

六.设备的初期管理和维修预防
■ 设备的前期管理
■ 设备的初期运转
■ 维修预防MP
■ 建立设备的初期管理体系

七.TPM 活动的推进
■ TPM的活动步骤
■ TPM活动推进的阻力
■ TPM活动成功的条件
■ 实践交流：制订公司TPM的简要计划

八.现代设备工程
■ 设备的综合效率OEE
■ 设备寿命周期费用LCC

九.故障性质与维修方式的选择
■ 选择维修方式的目的和作用
■ 故障性质与维修方式的选择
■ 最佳维修方式的选择

十.预防维修系统与组织
■ 设备维修系统的建立
■ 设备维修组织
■ 维修工作的计划管理与实施

十一.状态监测与故障诊断
■ 状态监测的概念
■ 几种典型零件的简易监测
■ 精密检测
■ 振动检测
■ 油液分析
■ 红外图像分析

十二.设备预（知）防维修的推进
■ 设备维修的评价MTBF&MTTR
■ 预知维修的工作程序
■ 预知维修的导入策略

【讲师介绍】
   徐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市政府采购评审专家，曾接受瑞典（阿里拉梯）现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训，曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。讲师经历与专长： 曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长，LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师，11年大型国企副总工程师，10年外企高级经理，5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线（SMED）、POKA YOKE防呆技术等方面。
   培训客户及培训风格：培训客户包括：LG电子集团、深圳NOKIA电子、南京德朔实业、北京索鸿电子、深圳耐普罗、上海贝尔阿尔卡特、芜湖美的家用空调器、福建华冠、北京通美晶体、北京松下控制装置、浙江三花制冷、上海比亚迪、北京日进汽车系统、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司、天津天力预一、苏州OTIS江南快速、山东恩德风电、广东江门大长江、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝JDB-王老吉、青岛世原鞋业公司、上海烟草集团天津卷烟厂、施贵宝制药(上海)有限公司、杭州拜耳生物制药、烟台海普制盖、深圳益力达能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集团、深圳百事可口可乐、天津葛兰素史克、张家港佐敦，徐老师的课程实战性强。在厂内培训时可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用表格和工具，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为可操作的技能。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)