企业绩效管理体系设计高级实务（大连,5月19-20日）

企业绩效管理体系设计高级实务（大连,5月19-20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年基层主管管理技能提升与执行力打造（石家庄,6月5-6日）
【培训地点】大连
【培训对象】各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培            训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  GE前CEO杰克.韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
  一流企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。曼顿教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。

【课程大纲】
第一部分：问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？
■ 老板对绩效考核的困惑       
■ 绩效考核困惑的成因

第二部分：方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法
一.P：以战略为导向绩效目标制订
■ 战略导向绩效目标制订八步法    
■ 确定KRA与KPI

二.D：绩效目标执行及其过程管控
■ 持续不断的绩效沟通            
■ 收集\记录关键事件\数据

三.C：绩效目标达成情况考核反馈
■ 绩效考核的种类 
■ 经营考核方案设计
■ 全面绩效考评方案设计
■ 演练：考核方法详解及举例
■ 案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表
■ 半/年度绩考“九步” 

四.A：根据评估情况总结运用改进
■ 绩效考评结果的运用
■ 组织及个人绩效诊断

第三部分：实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析
一.绩效管理组织体系
■ 绩效管理委员会角色分工
■ 绩效管理变革组织
■ 绩效管理方案的形成

二.绩效管理配套制度及其法律问题
■ 绩效管理制度
■ 经营考核办法
■ 月度考核评价办法（含表格）    
■ 半/年度绩效考评办法（含表格）
■ 薪酬管理制度
■ 劳动合同书

三.重点岗位分类解析
■ 销售类岗位的绩效考核
■ 研发类岗位的绩效考核
■ 职能类岗位的绩效考核

【讲师介绍】
  李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任物美集团人力资源高级总监、加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监、中型铁路企业人劳室主任；《人力资源?HR经理人》杂志专栏作家。

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)