注塑高级管理的关键节点（临沂,5月29-30日）

注塑高级管理的关键节点（临沂,5月29-30日）
【培训日期】2010年5月29-30日
【培训地点】临沂
【培训对象】注塑部、管理部、人力资源部。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目的】
  改变损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理的现状，帮助企业转变观念，从关键点着手，用尽可能简单可行的方法管理复杂的问题！

【课程大纲】
■ 注塑厂管理的关键节点有哪些，如何控制；计时工资、计件工资；集体计件之特点与优势、推行方法。
■ 从何处开始介入管理，介入前要做哪些工作；工厂发展的不同阶段应该用哪种方法效果最好。
■ 组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模   式；冷却系统、自动加料系统、仓库规划。

■ 回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施；产品黑点问题的产生与控制；    如何控制胶头的产生；洗料桶方法要领；混料房、碎料房和加料管理办法；避免原料浪费、提高材料利用率的措施、材料管理/控制须用的     报表。
■ 工艺卡管理；注塑模具的日常保养、维护；模具堵腔问题及其预防；锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定；生产、使用过    程减少模具损坏的措施；生产中应注意的事项；模具仓管理办法；试模要点；试模报告；模具管理报表。
■ 机器设备检查、维护的作用；常用的机器异常的判断方法；机器设备的定期检查；故障发生前的预兆；液压系统中出现故障的处理步骤；注    塑机及周边设备的维护、保养方法；减少设备故障的措施；配件的采购、保管与合理存量；机器设备管理报表；机器设备管理新技术。

■ 5S知识、车间5S管理；注塑厂5S责任划分，全厂范围的5S检查评比；车间5S混乱情况下的管理；品质标语、安全标语、企业文化标语内容；   生产看板管理与报表管理的具体内容；常用生产看板与管理报表；看板管理、报表管理的误区。
■ 不良率的控制；不良自动筛选、自动修边设备；减少加工人手的途径；如何选用先进的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控   制报表。
■ 品质管理体系；品质系统保证流程、先进检测工具、检测设备；作业指导书、品质检查标准书的标准格式；常用的品质管理报表。

■ 生产数据的统计、传递；生产计划的准确性，防止过量生产；正确的生产安排；仓库管理要点；PMC管理要点；数据的及时、准确统计。
■ 班组长的作用、不同场合的不同身份；班组长应如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法与具体措施;怎样留住熟练工人;    员工薪酬管理；交接班管理；员工绩效考核。员工培训的作用；培训的不同方法及各自的特点
■ 精益生产和优势与目标；机时、人工浪费原因；改善机时、人工浪费的措施；精益生产的优越性；实施快速换模的先进工具。
■ 国内外注塑新技术、最新注塑技术发展动向。

【讲师介绍】
   洪老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于暨南大学，22年实战经验，注塑管理专家，中国优秀注塑技术培训咨询师，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营塑料制品企业任职，精通注塑技术、工厂现场管理控制；模具、塑机维护保养、塑胶材料性能、基层员工管理、班组长管理！曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习；辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂,上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆长安伟世通等数十家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)