采购流程优化、供应商管理与采购价格控制（青岛，12月18-19日）

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制（青岛，12月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年12月18-19日
【培训地点】青岛
【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员


【课程目标】 
■掌握供应商开发的流程和策略
■建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
■掌握供应商管理实战技能
■掌握采购的多种绩效评估技能
■提高供应商开发的管理能力
■提高公司物流效率，降低成本
■成本降低，成本中心转化为利润中心


【课程大纲】
第一单元、供应市场与需求分析
 ■企业战略和采购目标
 ■供应市场分类和分析
 ■明确需求


第二单元、供应商的识别，筛选与调查
 ■供应商识别
 ■供应商调查和筛选
 ■选择10个“C”法则
 ■三轮筛选小结


第三单元、供应商的现场评估及核准
 ■跨部门团队
 ■“制定现场评估表”
 ■如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素
 ■合格供应商的核准


第四单元、供应商选择和评估的注意事项
 ■Make or buy 自己制造还是购买? 
 ■Lease or Buy 租赁还是购置? 
 ■合格供应商的核准程序 
 ■供应商的现场评估 －对“现场评估”的评估
 ■供应商选择和评估的注意事项 － 兼谈商业道德


第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
 ■现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
 ■采购商 /供应商关系连续图谱


第六单元、涉及供应商的采购战略
 什么是采购战略？如何去达到采购目标？
 战略模型
 ■战略模型（1）－ 供应定位战略模型
 ■战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略
 ■战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型
 反向市场营销


第七单元、成本构成, 分析及其管理
 ■成本的6大类别
 ■简化的财务报表
 ■采购总成本构成
 ■量化每种成本: 考虑的问题


第八单元、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法
 ■买方用于降低价格的十八项战术
 ■ 如何把采购价格降下来


第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧
 ■谈判的七个关键点
 ■采购谈判的24个技巧 
 ■谈判的原则
 ■采购的21项核心要素


第十单元、案例研讨和实战体验


【专家介绍】
   Bean Wan老师，中国培训资讯网（www.e71edu.com）特聘高级讲师，现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师。澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；资深采购与供应链管理专家；CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师。曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；出版书籍：《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
 工作经历：澳洲CSR集团采购部经理；跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
风格与特点：专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；能迅速有效地提高企业及个人销售能力，帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩；由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。


【费用及报名】 
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)