全面项目管理高级实务（深圳,6月18-19日）

全面项目管理高级实务（深圳,6月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、工程师等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

■ 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
■ 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（   国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
■ 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
■ 课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
■ 可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
■ 用最前沿培训方式（沙盘演练）
■ 全新演绎国际领先、国家专利课程（“项目管理1341模型”）
■ 树立管理“五化”理念，提升管理实务技能

【课程收益】
■ 通过实例模拟、演练，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。
■ 通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。
■ 通过对项目的时间,成本、质量、风险等实行综合有效的控制,使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化.要点包括：
■ 了解在实际中常用的项目管理流程和方法。
■ 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
■ 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。

【课程大纲】
1. 分组：
■ 选组长、取队名
■ 展示团队文化
■ 确定项目（项目名称、工期、起止时间、预算、任务分配、沟通协调控制系统、完成标准、最终成果是什么等）

2. 引言
■ 项目是实现企业发展战略的载体
■ 项目成功的因素
■ 案例演练：月亮王的困惑

一.项目与项目管理--解析日常工作转化为项目化管理
■ 项目--日常工作、职能工作项目化
■ 案例分析：渐进明细性
■ 项目目标及目标结合工作的层次性
■ 练习: 请判断哪些是项目？
■ 演练：你的工作是项目吗？
■ 项目管理--日常工作的科学化、规范化、高效化
■ 项目管理的含义
■ 项目管理的作用
■ 项目管理的要素
■ 演练：日常工作如何转化为项目管理？
■ 项目管理的主要目标
■ 案例分析：你的工作效率有多高？
■ 项目管理的1341模型
■ 演练：构建1341模型

二.项目生命周期与过程--解析日常工作项目化管理的时空观念
■ 项目生命周期的4个阶段
■ 项目的启动与立项--组织承诺开始项目的下一个阶段
■ 项目需求分析--项目的需求分析模型
■ 案例：需求识别《预研项目建议书》模板示例：
■ 项目可行性研究--国家计委：工业项目可行性研究报告
■ 案例分析：项目选择的方法--净现值法
■ 项目评估案例研讨
■ 项目计划的编制过程--编制项目计划的过程
■ 项目的执行与控制--具体实施项目计划
■ 案例分析：项目计划与项目控制之间的关系--控制内容、目的、目标
■ 项目的收尾--最后阶段
■ 案例分析：3个典型的项目生命期
■ 项目管理的5个过程
■ 项目管理的4个阶段与5个过程的关系
■ 多项目管理
三.项目管理的环境--解析项目负责人的高效法则
1. 项目管理的环境
2. 项目利益相关者
■ 练习：列出所选项目的关系人并简要分析其需求
3. 项目组织
■ 职能型、项目型、矩阵型、事业部式
■ 案例分析
4. 项目经理
■ 项目经理的作用
■ 学会授权$

5. 项目团队
■ 项目团队的成长与激励
■ 团队凝聚力及其影响因素
6. 项目管理的内外部环境

四.项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么？项目管理从哪里入手？
■ 项目的目标与目标管理
■ 练习：
■ 项目的范围与范围管理
■ 项目分解结构的形成思路
■ 工作分解结构（WBS）
■ 案例:XX研发项目范围说明书
■ XX研发项目工作分解结构
■ 设计报告的WBS--列表式--工作清单
■ 演练：将你的项目进行WBS
■ 范围的变更管理
■ 演练：你的项目需要变更的要素
■ 项目的范围管理的地位与作用
■ 基础
■ 前提
■ 核心
■ 案例分析与演练：完善你的项目范围

五.项目进度管理--解析如何合理安排和控制时间
■ 项目进度管理与活动之间的关系
■ 项目网络图
■ 关于进度的基本术语
■ 活动时间的估计与计算
■ 网络图与WBS的关系
■ CPM/PERT
■ 练习：绘制网络图
■ 时间管理的工具运用
■ 里程碑图
■ 横道图
■ 时标网络图
■ 项目计划表
■ 进度拖延原因分析
■ 解决进度拖延的措施
■ 基本策略
■ 可以采取的赶工措施
■ 应注意的问题
■ 项目成员的时间管理
■ 进度与费用的平衡
■ 案例演练

六.项目成本管理--解析如何节俭办大事
■ 项目成本管理的流程与成本构成
■ 影响项目成本的因素
■ 项目成本的估算及项目成本预算计划
■ 成本控制与香蕉曲线
■ 成本控制的特点
■ 成本超支的原因
■ 实施中的计划变更问题
■ 成本控制的主要工作
■ 最低预算法
■ 挣值管理
■ 挣值管理的指标
■ 挣值管理的举要
■ 案例分析

七.项目质量管理--解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具
■ 项目的全面质量管理（TQM）
■ 戴明环--PDCA循环
■ 项目质量计划和项目质量保障
■ 项目质量、成本、进度之间的关系
■ 项目质量的控制
■ 质量控制的工具
■ 案例演练

八.项目人力资源管理--解析项目及日常人力资源管理的瓶颈
■ 人力资源管理的一般模
■ 项目组的知识地图及责任分配矩阵
■ 工作分析对HR各方面的影响
■ 激励与激励理论
■ 项目成员绩效管理
■ 演练：绩效面谈
■ 冲突及冲突管理

九.项目沟通管理--解析管理的80%以上的问题是沟通的问题，让沟通提升效率
■ 项目沟通管理的作用及计划编制
■ 项目沟通管理的过程
■ 项目沟通方式比较
■ 正式沟通和非正式沟通类型
■ 会议沟通的类型及内容
■ 项目沟通管存在的主要障碍
■ 有效沟通的方法
■ 案例演练

十.项目风险管理--解析风险无处不在、机会永远存在
■ 项目生命期各阶段的风险
■ 风险发生的机理
■ 项目风险管理的内容
■ 项目风险识别和定性分析
■ 项目风险定性分析
■ 风险概率/后果矩阵--具体风险的计算
■ 决策树分析
■ 项目风险控制
■ 项目风险应对措施
■ 风险的分配
■ 风险对策
■ 工程实施中的风险控制
■ 案例演练

十一.项目采购管理--解析成功谈判的秘诀
■ 项目采购管理的过程及要素
■ 项目采购计划依据
■ 项目采购合同分类、编制原则
■ 项目采购的关键在谈判
■ 案例演练

十二.项目综合管理--解析项目经理的领导艺术
■ 项目经理的360°领导力模型
■ 持续成长的学习力
■ 多谋善断的决断力
■ 整合资源的组织力
■ 培育团队的教导力
■ 创造业绩的执行力
■ 人心所向的凝聚力
■ 结果检验：项目管理技巧自我评估及结果分析

【讲师介绍】
   陈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。有丰富的国学知识及西学理论的积淀；有丰富的企业管理及领导艺术的实践；有丰富的培训咨询及企业教练的经验；风格:国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化、培训情景愉悦化；经历：曾就任--曾就职高校老师、企业高管，现专职咨询培训；深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理；香港某集团公司深圳投资公司总经理；上海某金属制造有限公司董事总经理；版权课程：《高级项目管理研修与实务--项目管理1341模型》获国家专利局版权
   服务过的企业：政府机构：江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办；国有企业：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；石化石油：中国石化、江汉油田；电信通信：中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；金融企业：中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿。汽车制造：广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、电子制造：浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控。地产物业：中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业；合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学……

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)