完善公司法人治理结构与董事、董秘履职能力高级培训班

【课程背景】 

董事会建设是公司治理机制建设的关键与核心
大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提高，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看，公司董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。

建设良好的董事会必须提高董事、董秘的履职能力
 越来越多的公司发现：搭建公司治理结构是容易的，制定董事会运作规则也不难，关键是如何使得董事会形神兼备，成为真正发挥核心作用的良好董事会？实践证明：提高董事、董秘的履职能力成为建设良好董事会的一项重要而紧迫的任务，也是一个有效的抓手。

董事、董秘的履职能力体现为五大业务能力
深入研究发现：董事、董秘的履职能力综合体现为五大业务能力和四项基础能力。五大业务能力为：有效推进公司治理机制建设的能力、全面把握公司经营管理情况的能力、系统研究公司发展战略规划的能力、深入分析财务状况经营业绩的能力、科学激励与约束公司经理层的能力。四项基础能力为：综合分析能力、组织协调能力、学习与创新能力、语言与文字表达能力。

完善公司法人治理结构与董事、董秘履职能力提高
并详尽解析董事、董秘五大业务能力的特征模型，系统讲解所涉及的相关知识，并采用案例分析、问卷调查、拓展游戏、小组讨论、能力测评和研究行动方案等多种方式，有效提高董事、董秘的五大业务能力。同时，将四项基础能力的训练贯穿其中。主要内容：■ 有效推进公司治理机制建设的能；■ 全面把握公司经营管理情况的能力；■ 系统研究公司发展战略规划的能力；■ 深入分析财务状况经营业绩的能力；■ 科学激励与约束公司经理层的能力。

【培训对象】各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。