制造企业的成本分析控制与价值分析（广州,6月18-19日）

制造企业的成本分析控制与价值分析（广州,6月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.

■ 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
■ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
■ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
■ 如何使生产现场成本落于实处……
■ 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
■ 成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

【课程目的】
■ 从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
■ 掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实   施、传递

【课程大纲】
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
■ 财务基础篇
■ 企业生产经营的控制体系
■ 工厂生产运作与财务绩效
■ 成本的基本定义、划分、核算
■ 成本的预算控制
■ 成本的财务控制
■ 成本控制的财务原则和程序
■ 标准成本控制法
■ 目标成本控制法
■ 预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理
■ 市场价格倒算的目标成本
■ 精益生产管理与成本控制
■ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具
1. 成本的价值流设计
2. 工厂运作的价值流图
■ 当前状态
■ 未来状态

3. 价值工程的应用
4. 计划-物流-供应链的成本管理
■ 生产经营计划及控制
■ 生产大纲考虑的成本项目
■ 生产计划考虑的成本项目

5. 物流成本管理
■ 库存控制
■ 供应链改善

6. 工艺与质量的成本控制
7. 工艺成本管理
■ 工艺成本的构成
■ 工业工程应用

8. 质量成本管理
■ 六西格玛成本控制
■ 消除质量风险成本
■ 减低内部损失与外部损失
9. 现场成本管理

10.培养全面成本管理意识与素养
■ 公司(工厂)及其部门的成本控制职责
■ 车间的成本控制职责
■ 班组的成本控制职责
■ 生产现场的料、工、费控制
■ 生产现场的成本绩效考核

【讲师介绍】
  王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾担任多家企业生产、质量、物流总监,长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，王老师擅长于：《精益生产》《工厂管理》《物流与供应链管理》《生产计划与进度控制》《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)