提升项目经理九大核心能力=人力+运营+计划+设计+采购+成本+营销+工程+财务
房地产行业最紧缺的人才是什么？
决定一个项目成败的核心要素是什么？
房地产企业最值得投资培养的人是谁？
外部引进可遇不可求，常水土不服，只有企业内部培养才是解决之正道！
中国房地产培训网联合标杆房地产企业的项目总经理进行研发设计并授课！绝不是普通公开课的简单叠加，完全站在项目总经理的角度思考问题、解决问题，将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心内容在九天进行集中梳理与解惑，让项目总经理有一个系统的思考与提高。
【组织机构】中国房地产培训网
【培训时间】2009年4月23日-25日 上海
2009年5月28日-30日 上海
【学时安排】共九天，分三个月完成，每月上课一次，每次3天；
【培训费用】16800元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程特色】
系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力
帮助企业快速培养能力领先的中坚力量，打造企业最具价值的核心竞争力
师从业界专家，结识业内精英，各地经验交流，提升项目运营能力
授课专家全部为标杆房地产企业的实战专家！！！
【课程对象】
房地产开发企业，董事长，总经理，副总等企业高级决策层
【培训体系及专家】
第一模块 项目总经理角度的人力资源管理 （1天）
1、人工效能专题研讨
2、项目管控模式与人员配置
3、项目经理如何充分发挥人的作用
4、绩效管理与激励
5、人才培养及人才引进
6、互动探讨
主讲人：黄博文博士，中国房地产培训网总咨询师，原金地集团高管
第二模块 项目运营与计划管理 （1天）
1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控
2、项目经营测算的编制及分析，关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析
3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容
4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法
5、项目计划的管理与控制
主讲人：黄博文博士，中国房地产培训网总咨询师，原金地集团高管
第三模块 房地产项目总经理角度的设计管理 （1天）
1、产品定位的实现
2、设计过程与报批报建的关联配合
3、设计变更的评估与控制
4、二次设计管理
5、展示工程设计管理
6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨
7、项目总经理的设计管理要点把控
主讲人：陈老师，中国房地产培训网高级顾问咨询师、房地产设计管理专家
第四模块 房地产项目总经理角度的成本管理 （1天）
1、项目目标成本的测算与要点把控
2、项目策划阶段的成本管理要点把控
3、规划设计阶段的成本管理要点把控
4、项目实施阶段的成本管理要点把控
主讲人：沈老师，中国房地产培训网高级顾问咨询师、金地、佳兆业经历
第五模块 项目总经理角度的工程质量管理 （1天）
1、房地产工程质量易出现的问题
2、房地产工程质量管理的短板
3、新形势下房地产企业对工程质量的要求
4、工程质量管理体系构建的核心要点
5、标杆房地产企业先进工程质量管理经验借鉴
主讲人：杨老师，中国房地产培训网高级顾问咨询师，金地背景
第六模块 项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理（1天）
1、项目总经理需要了解的采购知识
2、项目总经理需要参与的采购管理工作
3、项目总经理需要主持的采购内容
4、项目的合同管理要点
5、供应商的管理与评估要点
主讲人：沈老师，中国房地产培训网高级房地产项目管理咨询师
第七模块 房地产项目总经理角度的营销管理（1天）
1、产品定位的落实
2、销售与各业务环节的配合
3、销售进度管理
4、对销售代理的管理
5、入住管理
6、维修与客户服务
主讲人：肖老师，原北京远洋销售总监，中国房地产培训网高级顾问咨询师
第八模块 房地产项目总经理角度的财务管理（1天）
1、财务的价值与财务基本理念介绍
2、如何找到一个又红又专的财务好帮手
3、三分钟看懂财务报表
4、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
5、如何降低房地产项目的税收成本
6、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制
主讲老师：李老师，中海地产，世联地产经历，中国房地产培训网高级顾问咨询师
第九模块 城市与项目投资评价、项目的定位（1天）
1、房地产项目可研决策程序
2、房地产项目评价及决策四大工具及运用方法
3、项目评价体系建立
主讲老师：李老师：金地经历，中国房地产培训网高级顾问咨询师
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