工厂成本控制与价值分析高级培训班-广州市2010-6-18--6-19

【培训对象】
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管

【培训目标】
·从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
·掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

【课程背景】
    原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
    可很多时候，我们却常常面临：
    搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
    ·如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
    ·如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
    ·如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
    ·如何使生产现场成本落于实处……
    本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
    成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

【课程大纲】

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
·财务基础篇
  *企业生产经营的控制体系
  *工厂生产运作与财务绩效
  *成本的基本定义、划分、核算
  *成本的预算控制
·成本的财务控制
  *成本控制的财务原则和程序
  *标准成本控制法
  *目标成本控制法
  *预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理
·市场价格倒算的目标成本
·精益生产管理与成本控制
·顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具
·成本的价值流设计
  *工厂运作的价值流图
   --当前状态
   --未来状态
  *价值工程的应用
·计划-物流-供应链的成本管理
  *生产经营计划及控制
   --生产大纲考虑的成本项目
   --生产计划考虑的成本项目
  *物流成本管理
   --库存控制
   --供应链改善
·工艺与质量的成本控制
  *工艺成本管理
   --工艺成本的构成
   --工业工程应用
  *质量成本管理
   --六西格玛成本控制
   --消除质量风险成本
   --减低内部损失与外部损失
·现场成本管理
  *培养全面成本管理意识与素养
   --公司(工厂)及其部门的成本控制职责
   --车间的成本控制职责
   --班组的成本控制职责
  *生产现场的料、工、费控制
  *生产现场的成本绩效考核

【讲师介绍】 王 辉

    高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，王辉擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。