●时间：2007年12月27-28日
●地点：上海汉中路188号青年文化活动中心
●费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）
●主讲人简介:
许盛华 实战派培训管理专家
许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁
奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等
●第一天 培训体系及需求管理
时 间 主 题 说 明 培 训方 法
●课程简介
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训的指导思想，方针和策略
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制） 通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出"只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通"的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！ 讲解及案例分析
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。
需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！ 讲解及案例分析
鉴定培训需求练习
培训管理的KPI模型
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算
通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。
●讲解及实例分析
培训计划的实施及控制
制作培训计划练习
练习点评，回顾总结 通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。 分组练习第二天 培训管理与及员工发展 《企业培训与发展经理的实务课程》 报名表格
●培训时间：2007年12月27-28日（周四、周五）
●课程费用：2800元/人 地点：上海汉中广场
●咨询方式：
上海斯顿企业管理咨询有限公司
联系人：唐金旭
Tel: 021-51287188 51807919
E-mail:jinxu@21stone.net
Fax: 021-51079519
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