举办时间：2007年1月20日
举办地点：深圳 联系后确认
费用：联系后咨询
报名电话：0755-61287028
一、培训时间：2007年1月20日，
二、培训地点：深圳南山科技园北京大学
三、参训对象：5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理
四、培训费用：每位380元。（含培训费，讲义，午餐，茶点，证书，税费）
五、课程目标
改善现场环境的质量及思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内部督导员，以5S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。
六、课程纲要
一、概述5S
二、5S与其它活动的关系
三、有利于持续有效推行5S的推进体制
◆ 5S的推进基本原理
◆ 5S推进组织与组织方式
四、如何全面推进5S活动
◆准备阶段
◆实施-评价阶段
◆巩固阶段
五、通常5S推进过程中重点与难点
◆整理的推进重点与难点
◆整顿的推进重点与难点
◆清扫的推进重点与难点
◆清洁的推进重点与难点
◆修养的推进重点与难点
六、如何实施5S推展手法
◆目视管理
◆标准化
◆改善手法
◆看板管理
◆颜色管理
七、如何逐项将5S活动展开
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
◆降低库存
◆会议的5S
◆文件的5S
八、如何进行5S内部审核
◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项
◆5S内部审核准备
◆5S的审核的实施
九、如何将5S改善与ISO9000完美结合
◆ 三者间的推行思路联系
◆ 改善与审核机制整合
◆ 5S实施与改善标准化
十、如何进行纠正和预防措施及跟踪
十一、问题答疑
七、培训师：涂老师，德沁顾问公司高级顾问、IRCA注册环境管理体系高级审核员，CNAT注册环境管理体系高级咨询师。精于5S、QCC等管理技术的应用和培训,特别是对于现场管理技术推行经验丰富，工作认真踏实，考虑周全，屡获佳评，并多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造相关培训与辅导，以其做人做事历炼博得众多客户厚爱。涂老师专长于通过系列活动参与、实例与感悟的方式来切实提升学员的意识与认识，丰富的跨行业经历练就了其独到的辅导方法，在实务方面有浓厚的造诣。培训与辅导客户：亚南电子、宇声电子、见林电子、南玻、豪迈实业、日升电业、康沃电气、天基集团等上百家企业。
参考条件: 5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理
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