全面预算管理与控制实务（深圳，8月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年8月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；
【课程背景】
预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。
【课程收益】
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
【课程大纲】
一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算
■形象理解预算的定义与特点
■正确理解预算的功能与作用
■公司预算与公司计划的异同点
■预算管理的内容与分类
■预算控制与内部控制的相互关系
二、预算管理中组织结构的流程化整合
■组织流程化整合的原则
■组织流程化整合的程序
■组织流程化整合的方法
■预算管理组织的构建
■公司治理结构与公司预算的相互关系
■公司治理结构与预算组织体系
■预算执行组织的构建
三、预算目标的制定
■公司战略与预算管理的关系
■不同战略导向如何选择预算管理模式
■影响预算制定的因素分析
■如何确定与分解具体预算目标
■如何设置预算目标的评估指标
四、几种预算编制程序的比较与选择
■自上而下式
■自下而上式
■上下结合式
■预算内容的相互衔接
五、预算编制方法的选择
■传统编制方法的缺陷
■弹性预算方法
■零基预算方法
■滚动预算方法
六、预算编制过程中的其他技术性问题
■预算编制应当遵循的基本原则
■正确选择预算编制期间
■正确处理预算与预测的关系
七、预算报告制度的建立
■预算报告系统的几种模式比较
■责任预算主体的构建
■预算报告制度的内容确定
■预算报告的方式与频率安排
■预算责任界定中的差异计算与分析
■预算责任报告中的其他问题
八、预算执行过程中的调控
■预算调控的主要内容
■预算监控主体的构建
■预算监控的重点对象与方法
■预算调整的基本原则
■预算调整的产生条件
■预算调整的基本程序
■预算调整的审批权限
■预算调控中的预算仲裁
九、预算考评制度的建立
■预算考评的基本原则与策略
■预算考评的基本程序
■预算考评制度的工作重点
■预算考评的奖惩制度
十、预算其实就是年度计划
■如何规划年度目标
■制定年度计划需要做的三件事
■历史资料与销售计划的编制
■确定成本计划的四个主要方法
■工资计划的编制技巧
■其他费用计划的编制
■如何编制现金计划
十一、企业集团的全面预算管理
■企业集团的主要类型及其优缺点的比较
■不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
■企业集团预算管理的难点是什么
【讲师介绍】
张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.教授级研究员、注册法律顾问、会计师、金融经济师，博士研究生,中国第一代本土管理咨询培训师，中国咨询培训业实战派典范人物，知识结构融会贯通 实战经验纵横捭阖，课程具有实战、实用、实在之特性，实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。张先生曾先后任职于科研院所、银行、民营集团、外资集团、上市公司，担任过财务科长、信贷科长、行政及人力资源总监、财务部经理、副总经理、高级管理顾问师。在近二十年的工作历程中，受过长期专业的讲师训练，能根据企业实际情况独立研发培训教材；具有企业法律事务处理、人力资源管理、员工关系管理、内部控制制度、内部审计、企业重组、资本营运等实践经验。
张先生授课风格是深入浅出，寓理论与实践之中，轻松活泼，具有较强的感染力与吸引力，曾有学员将张先生的授课风格归纳总结为：“三实”与“三彩”-------实战、实用、实在------实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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