现场管理6S辅导与工厂车间布局管理（沈阳，8月21-22日）

现场管理6S辅导与工厂车间布局管理（沈阳，8月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】沈阳，2010年8月21-22日、石家庄，2010年8月25-26日 
【培训地点】沈阳、石家庄
【培训对象】企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留 
小会议室供企业内部讨论用。） 

【课程背景】
  以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。 
  本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。 
  
【课程大纲】  
一、6S管理活动导入简介

二、6S对生产异常追根究底

三、6S推行的步骤与排除现场浪费
1．整理推行的实施重点
2．整顿推行的实施重点
3．清扫推行的实施重点
4．清洁推行的实施重点
5．素养推行的实施重点
6．安全推行的实施重点

四、6S管理活动的推行步骤
1．6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享：6S誓师大会全景演示
■学员自检：6S示范区域的标杆作用

2．推行6S活动必备的几种态度
3．6S保障ISO9000的有效运行
4．6S提升TQC的品质管理      
5．6S保障TPM的高效实施
6．6S促进JIT的现场改善

五、6S管理活动的持续改进
1．6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例

2．6S管理员工提案活动的展开
■案例分析：某集团6S自主改善制度范例

3．6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析：某集团6S管理体系制度范例

4．6S长期维持的六个执行要点
■案例分析：某集团6S管理活动全景演示

5．6S创造优秀的企业文化
■案例分析：海尔集团OEC管理模式

六、6S管理活动现场实习(约2小时)

七、课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结2天课程重点
2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表
4．学员代表发表培训心得和学以致用计划 

【讲师介绍】
  周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。 
 
【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)