精益工厂考察团及管理高级培训班--广州市2010年9月3日-9月4日

【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

【课程大纲】

第一部分：精益管理基础

? 精益生产的起源及其发展
? 丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
? 影片欣赏：TPS诞生历史记录片
? 精益生产的基本原理
? 从客户的角度认识价值
? 识别流程中非增值(浪费)的活动
? 精益7大浪费分析与消除
? 精益价值流图简介
? 拉动式精益资讯流管理
? 如何通过建立拉动式生产降低库存
? 如何通过拉动式生产缩短制造周期

第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂

? 见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
? 见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

第三部分：精益计划物流管理

? 生产计划及物料控制流程(PMC)
? PMC在精益工厂建立中的地位与作用
? 生产计划的合理下达与监控
? 物料计划、采购及控制流程
? 供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
? 衡量物料及采购管理的绩效指标：
? 采购成本差异(GPPV / RPPV)
? 库存周转率(ITO)
? 多余及过期物料(Excess / Obsolete)
? 精益现场物流管理
? 现场物料的识别及管理方法
? 通过流程设计来控制WIP的方法
? 需求拉动技术在现场物料管理中的运用
? 精益物料补充拉动系统介绍
? 准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
? 小组活动：拉动式生产模拟

第四部分：精益现场效率管理

? 精益工厂建立：难点探索与讨论
? 现场效率的定义与分析
? 影响现场效率的三大因素
? 生产异常管理与分析
? 如何通过减少异常提升效率10%
? IE在现场效率管理中的地位与作用
? 工厂布局与精益工厂的关系
? 如何通过单元化布局缩短交货期
? 大批量生产模式下的生产线设计原则
? 生产线平衡分析与效率研究
? 如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
? 现场改善实例分享
? 班组管理在效率管理中的作用
? 如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
? Q&A学员提问与问题解答