现场管理5S推行与持续改进实战（苏州，9月17日）

现场管理5S推行与持续改进实战（苏州，9月17日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月17日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理者、生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员
【课程介绍】
  5S是全世界通用的企业管理语言是日本工业企业崛起的重要法宝推行5S管理是一项艰巨的管理与变革工作不少企业通过推行5S摆脱经营困境也有不少企业在推行5S过程中流于形式半途而废成效不彰！
  5S管理是现场管理的基石，是企业降低管理成本，提高管理效率改善现场效率的最直接，最有效的方法；5S知易行难只有持续推选与推进才更能显现真正效果!这正是众多推行5S管理的企业所面临的困境与瓶颈!本课程以实务案例解析的方式，引导并启发学员理解5S的精髓，掌握5S推行与推进的正确方法与实用工具。

【课程目标】
■理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义；
■掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
■通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益；
■研习在企业内持续推进5S管理的技巧和要领。

【课程大纲】
一、推行5S的目的与意义
■5S是一切现场管理方法的基础
■5S初级目标是为了稳定
■2S主要针对料的稳定
■3S主要针对机的稳定
■4S主要针对法（信息）的稳定
■5S主要针对人的稳定
■1S是它们的基础
■5S最终目的与意义的误区
■5S的最终目标和意义
■八大作用是附属作用
■5S是发现一切异常并改进的基础

二、5S推行与推进的常见问题解析

三、5S推行步骤解析
■建立5S推行组织
■拟定推行方针及目标
■拟定工作计划
■培训与教导
■宣传、造势和沟通
■局部推进5S
■全面推进5S
■5S巡回检查与评比
■纳入日常管理活动

四、5S 推行实战工具
■红牌运动
■标识定置
■定点摄影
■目视化管理

五、5S推进系统及持续改进技巧
■如何制订5S推进计划
■如何设定5S各阶段目标
■5S推进的成功与失败因素检讨
■目视管理方法在5S管理中的应用
■颜色管理在5S管理中的应用
■日常5S制度化实施
■持续推进5S成功的必备条件
■班组长“5S”日常巡查制度
■如何动态地推进“5S”管理
■5S推进人员的督导技巧
■5S管理推进的整体过程控制要点
■5S的纠正与预防措施
■5S管理的持续改进

六、交流

【讲师介绍】
  孙老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.摩托罗拉大学精益生产讲师加州大学 DBATPS（丰田）专职讲师JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年；在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。   服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。

【费用及报名】
1.费用：培训费880元（含培训费.讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2.报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3.报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5.详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)