企业培训师培训TTT实务（深圳，9月11-12日）

企业培训师培训TTT实务（深圳，9月11-12日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月11-12日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
【课程介绍】
  培训师 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……STT是一门极具挑战性的培训师培训课程， 2010版不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具，即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。
  在STT现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与你共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！

【课程收益】
■轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
■能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；
■完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；
■能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间
■借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

【课程大纲】
一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径
■击破传统培训师培训的六大桎梏
■热身：现场获得超强培训自信力！
■培训大师自如表达的根本原因
■鉴别自己和他人培训能力的实用方法
■感受STT威力！半天内完成TTT三天内容！！
■培训师风采PK赛：一分钟发掘你的呈现天赋！
本节将提供工具：《STT内部培训师呈现能力评估表》

二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破
■实战课程评价：《中层干部管理技能提升》
■3分钟观点PK：我们有评估标准吗？
■培训效果是如何受到各种因素影响的？
■炼就从大纲看穿课程的真功夫！
■火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功？
本节将提供工具：《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》

三、擒贼擒王：精准确定培训主题
■关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？
■3分钟实战分享：《高效会议技巧》
■怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？
■“心智地图”带来的需求理解差异
■自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具：《STT因果线制图法》

四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案
■经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划
■行为证据：有效果比有道理更重要！
■选择行为证据的基本依据和标准
■经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法
本节将提供工具：《STT标准行为证据法》

五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法
■从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果
■保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制
■改善成人经验存储模式：经验框架 (Experience Frame)
■3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法
■STT经验框架研发法的扩展应用
■经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具：《STT经验框架研发法》

六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法
■思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？
■培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜
■四重隔膜的衍生现象
■气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
■一招化解四重隔膜：STT指导模式
■OJT——影响绩效实现的第五重隔膜
■如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！
本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》

七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲
■一花开五叶：一个主题，五种演绎！
■完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法
■结果自然成：培训大纲编制两大利器
■培训目标设置与管理精粹——让培训成为盈利核心！
■现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发
■5分钟成果展示：我们的课程最优秀！！
本节将提供工具：《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》

八、绽放美丽： 内部培训师课件快速成型
■控制PPT，不要被PPT控制！
■观念动一动，世界就不同——彻底颠覆你的PPT风格
■好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法
■彻底解决培训师的时间控制问题
■内部培训师课件的扩展形式：PPT + 讲师手册 + 学员手册
■现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》

九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
■阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
■案例分享：STT是如何营造学习氛围的？
■如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
■通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接
读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！
                    
【讲师介绍】
  廖老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国培训与发展协会会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。
  目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、动网先锋、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、新邦物流、优派集团、盛华信息、金禧信息、力恒通信技术、利海集团、广州地铁、广州交通集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、金悦轩、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。　

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)