卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划(合肥,9月19-20日)卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划(合肥,9月19-20日)

卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划(合肥,9月19-20日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月19-20日
【培训地点】合肥
【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

【课程大纲】
第一部分：卓越绩效管理体系建设
主题一：绩效管理概论
主题二：关键业绩指标（KPI）体系的建立
主题三：实战训练一：明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）
主题四：实战训练二：从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）
主题五：实战训练三：绩效目标执行策略及辅导技巧

主题六：实战训练四：绩效评估
■绩效评估的本质
■绩效评估流程（步骤及方法）
■绩效评估结果分级：含义、强制分布
■工作总结：关键事件、数据支持与目标值对比

主题七：绩效考核结果应用
■绩效考核结果应用的重要性和内容
■绩效结果如何与薪酬体系配套
■建立奖励制度/非物质激励制度

第二部分：全面薪酬设计、成本规划
主题一：薪酬战略规划

主题二：薪酬方案设计五步法
■薪酬方案设计五步法介绍
■薪酬设计依据
■薪酬解决的根本问题是什么
■薪酬指导原则
■绩效型薪酬体系运行模式
■哪些项目不应该放入核心成本内
■可变工资包含什么内容
■市场预测方法
■三点定位法

主题三：薪酬政策实施要点
■制定年度调薪政策
■新入职员工定薪政策
■新提升员工政策调薪
■降职员工调薪政策
■薪酬沟通要点

主题四：企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
■企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
■整合方案设计与业务需求分析
■新旧政策交替与转换期应做什么

【讲师介绍】
  苏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。
  周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
  郑老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.北大光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。
  满老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)