有效运用IE技术提高生产效率高级实战（深圳，9月11日）

有效运用IE技术提高生产效率高级实战（深圳，9月11日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月11日
【培训地点】深圳
【培训对象】IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
【课程背景】
 IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，之所以打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE”。
  现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。

【课程收益】
总目标——如何使5M1E系统效率和效益最大化，提高企业盈利能力
■ 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
■ 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅？
■ 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程，使之更易加工、制造？ 
■ 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用？
■ 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失？
■ 如何降低现场的在制品，进而改善Q、C、D等指标
■ 如何提高设备总效率，减少故障、待料等停机，减少换线等造成的损失？
  这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么，我们的课程必定会给你一个满意的回答。

【课程大纲】
第一部分  为什么日本产品是高品质的象征
■IE助日本二战后迅速崛起
■IE产生大量财富
■提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)
■IE的概念 、功能、目标、意识等
案例分析：为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界？

第二部分  实施工厂布局分析——改善物流
■管理理念决定布局思路
■通过案例介绍4种常见布局方式
■现场地址码解析、应用
■如何应用立体布局和线路分析
中国最优秀企业案例：1、创维的现场布局   2、美的如何传递物流

第三部分  企业运作程序分析——改善流程
■程序分析5大符号说明
■500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
■运作程序5大现象分析
■流程程序分析
典型案例说明、应用和练习：本田如何应用程序分析

第四部分  动作分析——提高人的效率
■18种基本动素介绍；
■生产、动作3要素
■动作经济四项基本原则
■动作经济原则8个应用
500强企业应用动作经济原则案例介绍
如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费

第五部分  标准工时——有效利用时间
■制造时间组成
■什么是标准工时
■秒表时间研究
■评比（正常速度、影响因素、方法等）
■标准时间研究八步骤
■时间研究应用案例介绍

第六部分  如何做到生产线平衡Line Balancing
■Line Balancing 含义、模型
■如何量化生产线平衡率
■影响生产线平衡的因素
■生产线平衡改善原则
经典案例解析：快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.清华大学制造总监班专家团成员，高级工业工程（IE）师，中国物流协会认证讲师，资深生产力改善专家。14年世界级企业生产、品质管理及高层运作管理经验。多年世界500强企业IE技术推广经验。曾多次应邀到日本、美国等地参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和品质管理提升经验。成功地将IE、精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。同时为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供生产品质、IE工业工程、六西格玛绿带等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养效率改善骨干千余人。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。
  培训辅导企业代表：格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子（天津、烟台、东莞）有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔（东莞）电器有限公司、中国海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳公公司、广东移动东莞分公司、施乐（南京）、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)