中高层管理人员的执行力打造（深圳，10月30日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年10月30日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、副总、各部门总监、经理、主管
【课程背景】
经常听到很多企业老抱怨中层不得力，中层说主管能力不行，主管说员工不行，一层一层抱怨，但抱怨有用吗？显然抱怨永远也解决不了问题……下属不会干工作，不知道怎么干？问题出在了哪里？ 许多企业认为，我们流程有了，组织架构有了，制度有了，职能职责有了，甚至……都有了，认为万事俱备，就等着管理出效益了，可是往往事与愿违，为什么呢？企业确立了明确的发展战略，但运营的结果却未能落地。为什么？中层执行不到位；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能有效地传导给员工和客户。为什么？中层心态不积极，执行力有待提升；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？中层积极性、执行力未能得到充分发挥，让可行计划打了折扣。……
怎么办？富有经验，懂得执行，并长期工作在企业中高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级培训师可以帮到您，帮助您提升中层的执行能力，让企业实现向管理要效益。本课程将引领中高层深入了解：企业为什么要设立中高层？中高层应重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该具备什么素质和能力才能带好团队？中高层应该如何才能让管理产出效益？……
【课程目标】
切实帮助参加培训的管理者理清思路，明确角色定位，掌握管理方法，提升管理技能，倍增管理效率，帮助管理者开拓提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”。
【课程大纲】
一、互动：中高层管理者应知道的基本管理知识
1、什么是管理？
2、中高层管理者的主要工作是什么？
3、考量中高层管理人员的三大指标是什么？
4、中高层管理者的核心使命是什么？
二、阐述：中高层管理者的角色认知
1、企业为什么要设置中层？
2、企业中层的职责和使命是什么？
3、中高层管理者如何进行角色认知和准确定位？
4、企业需要“三好”管理干部，是哪“三好”？
5、企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？
三、评介：中高层管理者应具备哪些方面的能力
1、中高层管理人员应有的基本能力；
2、中高层管理人员应有的核心能力；
3、中高层管理人员应有的“超群”能力。
四、分享：中高层管理者“管”什么？
1、中高层管理人员的日常管理；
2、中高层管理人员的项目管理；
3、中高层管理人员的目标管理；
4、中高层管理人员的团队管理；
5、中高层管理人员的时间管理；
6、中高层管理人员的情绪管理；
7、中高层管理人员的自我管理；
8、推荐中高层管理人员使用的管理工具；
9、建议中高层管理人员使用的管理方法。
五、点穴：中高层管理者应该具有的十大正确职业、阳光心态
1、公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。
■职场人士的三种类型。
■尽力而为与全力以赴有什么不同？
■全力以赴为企业做出更多贡献，你将得到什么？
2、公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。
■什么是结果？结果与任务有什么不同？
■为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果？
■如何提高结果提交率？
■实例分享：富士康如何让中层提交结果？
3、公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。
■什么是团队？
■团队与团伙有什么不同？
■带好团队的核心要素。
4、公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。
■不主动处理问题，总喜欢把问题上交，要中层何用？
■处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。
■谁处理问题的能力强，谁就应该拿高薪。
■视频片段：为什么他们两个人工资拉开了档次？
5、公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。
■什么是企业的核心构造？
■为什么责任对于企业中层来说是最重要的？
■没有人承担责任，企业将会怎样？
6、你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
■不经历风雨怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。
■辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。
■谁的承受能力强，谁就有可能担当大任。
■实例分析：为什么H经理被人取代了。
7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
■如果公司各项条件都已具备，我们的知识和经验在这里就不再有用。
■财务上有一份工资结构表，人心里还有一份工资结构表。
■情景模拟：老板或上司是如何给中层“加分”的。
8、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。
■没有没有问题的公司，也没有没有问题的人。
■多数人都不会承认工作没做好是自己的问题，为什么？
■把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，反而前进和成长得更快。
9、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂。
■在这里工作，又说这里不好，等于告诉别人，你的能力和素质不高，只配在不好的公司找饭吃。
■什么是企业文化？企业文化是如何形成的？
■如何解决文化认同问题，中层应该发挥什么作用？
■生活故事：女人如果不能“身心一起入门”将会如何？
10、中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。
■知识不能创造结果，经验也不能直接创造结果，只有行动可以创造结果。
■执行是企业中层的首要工作。
■执行的问题解决不好，再好的战略和理念都是空谈。
六、分享：中高层管理者要学会使用九个“规定动作”促进执行力。
1、每天作一个“工作计划”。
2、每天写一篇工作日记。
3、每周开一次工作例会。
4、每月作一次工作分析。
5、每月作一次员工培训。
6、每月进行一次绩效考核。
7、每月与直接下属沟通一次。
8、每月看一本书或者听一次课。
9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。
七、分享：中高层管理者执行中的三大纪律、八项注意
1、“三大纪律、八项注意”逐个数。
2、你是不是经常错位或越位？感觉如何？
3、什么是你要做的事？
4、你的下属把问题踢给你，怎么办？
5、万一你的下属生病了，培训无法按时进行，你能立即顶上去吗？
6、如何坚持结果导向思维？
7、如何让员工持续保持热情？
8、如何树立你的威信？
八、分享：企业中层执行的三大原则
1、用心，而不仅仅是用手和用脑。
2、敬业，而不是做一天和尚撞一天钟。
3、负责，而不是只当一个传声筒。（适时穿插故事和案例。）
九、推荐：中高层管理者应该养成的七个工作习惯
1、为什么习惯很有力量。
2、坏习惯可以毁掉一个人，好习惯可以成就一个人。
3、性格决定命运，什么决定性格？
4、为什么有人工作了几十年，仍然只能挣很少的工资？
5、常说“我”和常说“我们”有什么不同？
6、始终从部门角度思考，你的高度能到哪里？
7、提前到办公室，或者适当加班，你吃亏了吗？
■案例分享：什么好习惯成就了海尔。
■职场故事：老板用什么奖励有好习惯的好员工。
十、重点：中高层管理者如何向管理要效益？
1、用对人，出效益；
2、多检查，出效益；
3、降成本，出效益；
4、优化流程出效益；
5、扁平结构出效益；
6、设计好薪酬福利出效益；
7、管理好绩效出效益；
8、发好奖金出效益；
9、真情关爱出效益；
10、运用好激励机制出效益。
【讲师介绍】
李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 国际PTT职业认证培训师、资深企业管理人、实战派企业管理咨询专家、培训专家、中山大学EMBA、MBA班客座老师、中山大学MBA学历。十年高校授课经验，十五年企业中高层管理实战经验，曾先后在制造企业、高科技企业、大型上市集团公司、专业咨询培训公司担任宣传科长、高级项目经理、人力资源总监、董事会秘书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务，现任五百强物流企业公司副总裁、高级培训师。具有丰富的管理经验、文化素养、理论功底及授课技巧，长期钻研企业员工成长规律和中高层管理制胜之道，尤其擅长企业人力资源管理培训和行政管理咨询培训，专著《让行政管理出效益》不久将由北京大学出版社出版，其“让行政管理出效益”理论系统解决了如何通过行政管理有效降低企业运营成本，提高企业绩效，将行政部门提升到绩效部门的高度，接受其培训者逾千人，受到企业高度评价，被誉为“中国实战管理培训第一人”。其职业心态、职业化、执行力的培训自成体系，接受过其培训的企业及员工无不交口称赞，受益匪浅。李主打课程：《卓越中高层执行力修练》、《高效职业人的时间管理》、《中层角色认知与胜任力》、《高效团队建设与管理》、《中层管理技能与综合素质提升》、《管理者如何培育和辅导下属》、《员工敬业心态与忠诚度培养》、《如何成为好员工》、《好心态成就好未来》。
【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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