精准成本控制与全面预算管控管理(深圳,10月23-24日)

精准成本控制与全面预算管控管理(深圳,10月23-24日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年10月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【课程介绍】
  有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程收益】
■学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
■学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
■学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
■学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【课程大纲】
概述
■什么是管理不善成本？
■丰田汽车公司定义的七大浪费
■从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础
1.基本概念
■成本和费用的定义
■客观的多因多果成本产生过程
■产品成本的两种定义
■质量成本的构成
■效率成本的构成
■资金占用成本的构成
■成本动因的定义
■可变成本、固定成本与盈亏平衡点

2.成本性质的分类
3.企业价值链成本的构成状况
4.企业成本控制的基本思路
5.基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.多因多果的成本核算
3.成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）
1.产品纯生产成本
■产品纯成本的归集关系
■产品纯成本分析
■产品纯成本的控制方法
■新产品开发的价值工程VE
■日本丰田汽车CCC21成本控制方法
■产品物料清单(BOM)管理

2.质量成本
■质量成本管理的背景
■质量成本的影响
■质量成本管理的目的
■质量预防成本与质量总成本的关系
■质量管理和成本管理的特性比较
■案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
■案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
■质量成本的分析
■质量成本的预算
■ISO 9000质量成本管理文件的编写

3.效率成本
■效率管理基础
■效率成本的构成
■效率成本例子:产能剩余或浪费
■效率成本的改进方法
■效率成本管理的关键绩效指标

4.资金占用成本
■资金占用成本的构成
■海信与科龙原材料库存比较
■资金占用成本管理的关键绩效指标

5.采购成本
■全面采购成本的构成
■影响原材料成本的因素
■影响采购过程成本的因素
■因采购不良而造成的管理不善成本
■采购成本管理的关键绩效指标
■采购成本绩效指标
■供应商成本绩效指标
■采购成本绩效指标期间效果比较分析
■全面采购成本管理的预算

6.人力资源成本
7.风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1.基于利润回报结果的价值决策
■销售地区或客户成本
■销售地区或客户成本预算

2.以成本结果为导向的价值分析
■企业价值链成本的构成状况
■WMC公司的价值分析

3.面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
■什么是DAPDCI
■面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理
1.传统全面预算管理的局限性
2.多因多果的全面预算管理
3.多因多果的平衡计分卡

【讲师介绍】
  林老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。提供咨询以及培训企业案例：在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
  其他曾提供咨询以及培训企业：制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。学员反映：林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)