供应商品质管理SQE、供应商开发管理及VMI库存实施（广州，10月29-30日）
【举办单位】中国培训资讯www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年10月29-30日
【培训地点】广州
【课程背景】
■ 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具实操性强！
■“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
■你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
■为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
■为什么自己的供应商如此的“不听话”?
■我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
■黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。
■黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。
【课程大纲】
第一部分 企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
第二部分 供应商选择开发
一、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选－团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
■案例分析：IVECO
二、供应商评估技术－多因素评估技术
1、供应商分级模式：传统 V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
■案例分析：奇美电子
第三部分 供应商绩效评估
一、供应商关系管理
1、供应商关系发展
2、降低供应商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供应商关系管理
■案例分析：西门子
二、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
■案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
■案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
■案例分析：NOKIA诺基亚
第四部分 供应商体质管理
一、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
■案例分析：飞利浦
第五部分 SQE供应商品质工程
一、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础－品质家族
2、品质系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供应商品质协议
■案例分析：品质管理计划模板
二、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
■案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
四、ECN 工程变更通知的管控
五、S/JQE 质量工程师
六、SQE工具－关系、制程、绩效与改善
第六部分 VMI库存实施
一、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
二、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
■案例分析：VMI分阶段实施及时供货
【讲师介绍】
黎老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 黎老师是目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系QCD专家，国际采购管理协会(ISM)专家，中国区指定导师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。黎老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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