工业工程IE应用与实战技法提升(苏州,11月27-28日)

工业工程IE应用与实战技法提升(苏州,11月27-28日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月27-28日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；
【课程背景】
  IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。

【课程目标】
  本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识，及实战应用技法，重点在于系统全面的IE知识体系培训。
  通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
   
【课程大纲】
一、IE概述
■IE发展简史
■IE学术要领与主要研究领域
■生产系统领域IE的主要职能
■IE系统建立的三个级次
■企业对IE的职能定位

二、IE流程设计工具之 – 操作程序分析
■IE技术对七大浪费的消除
■泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
■操作程序图的绘制
■操作程序分析在新生产线建立中的应用
■新产品自制与外包决策的分析
■操作程序分析对工艺价值分析的应用

三、IE流程设计工具之 – 流程程序分析
■流程程序分析的目的
■流程程序分析图的绘制
■生产线价值流分析
■Cell line与流水线的设计
■三种主要设施规划模式
■四种主要物流形态

四、IE流程设计工具之 – 线图
■线图分析的目的
■线图的绘制方法
■二维线图的绘制
■三维线图的绘制
■线图的绘制与分析
■程序分析工具的组合应用
■程序分析与设施规划辅助工具：
■模型仿真技术
■案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演

五、IE工作设计工具之 – 标准化作业
■作业组合设计及目的
■T/T、C/T与平衡率管理
■作业组合分析的目的与应用
■标准化作业动线图的应用
■标准化作业与持续改善

六、IE工作关于人的问题与处理
■IE的角色定位与特点
■IE应有的心理素质与人的问题应对
■IE“做局”、“造势”的技术
■案例分析：
■从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
■明朝张居正与海瑞的革新策略

七、IE工作设计工具之 – 人机程序分析
■人机程序分析的定义
■人机程序分析的目的
■人机程序分析的应用
■人机界面设计与防呆
■人机界面设计与工伤预防
■案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

八、IE流程设计工具之 – 事务程序分析
■事务程序分析的目的与定义
■事务程序分析的对像
■事务程序分析图的绘制步骤
■事务程序分析的应用
■事务程序中的权、责管理
■事务程序分析与流程再造
■案例模拟：评比训练
■生产计划管理的工时应用
■生产控制的问题分析应用

九、IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
■物流设计与信息流设计
■企业自律神经与“企业无痛症”
■“超市店面”系统工作原理与应用
■“Andan”系统工作原理与应用
■“Andan”与生产支援系统
■物与信息流之“河流图”的制作与应用
■看板拉动的必要前提准备

十、IE工作设计工具之 – 动作经济原则
■动作经济原则简史
■动作经济原则定义
■动作经济原则在职场中的应用
■四大核心动作经济原则
■案例分析：超市店面物流管理方式

十一、IE工作衡量工具之 – 工时研究
■工时研究简史
■工时研究对企业管理的意义
■标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
■标准工时的测量与计算
■标准工时库的建立与维护
■标准工时的应用
■异常工时管理
■工时管理与问题分析、评测、对策机制

十二、IE工作衡量工具之 – 预定动作研究
■预定动作分析简史与定义
■动素分析
■MOT法简史
■MOT法的应用
■案例模拟：MOT法计算组装工时

【讲师介绍】
  刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.精益项目经理、全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾、主题——从非技术层面谈精益生产导入、河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师；MR. Liu精益生产专家，拥有近10年的精益管理经验，7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效，精益管理项目推行第一阶段，人均效率可提升20%以上。MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
  讲授公开课及内训课程近达百期，曾培训与辅导过的部分企业：电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器等；车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰；医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。每次课毕后，学员这样说：“刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！”“刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”

【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)