●开课时间:2008年4月19日
●地区:上海
●培训费用:480元
●一、课程目的:
1 、帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
2 、应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。
3 、协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
4 、帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
5 、帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
●二、课程内容:
第一部分:工厂物料管理困扰问题及解决对策
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响
4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
第二部分:仓储管理
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如:五五法）
管理法、先进先出法、四定法实施技巧
6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广
8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？
9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
10. 超BOM标准领料如何控制
11. 仓储物料防护中的“12防”工作
第三部分:采购管理实务
1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
2. 采购员的工作职责和工作目标
3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
4. 如何做好供应商管理？供应商的分类
5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）
7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍
10. 如何降低采购成本案例
第四部分:科学地进行库存控制
1. 库存掩盖了企业哪些问题
2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
3. 量化和监视库存动态变化的指标
4. 谁应承担库存积压的管理责任
5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
6. 呆滞料产生原因及处理途径
7. 呆滞料管理“三及时”原则
8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分:信息化下的库存管理
1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
2、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解
3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
4. 库存数据修改应做到:齐、准、快、明
第六部分:管理层对库存管理的思考
1. 管理层是否知道本公司库存状况
2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递
3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施
4. 高层是否发起过库存管理变革工作
5. 开展降低库存300万的行动计划案例
第七部分:物料帐实不符问题及解决对策
1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
2. 如何计算和评价物料库存的精度
3. 提高库存精度的方法
4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
5. 盈亏原因分析及盈亏调整
6. 实用的盘点表格介绍
●适合:仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
●联系方式：
培训课程电话预订请拔打：4007009989 （全国）
报名表请传真至：400-612-6000 转 2166
电邮报名表：my91px@gmail.com
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