●开课时间:2008年4月26日
●地区:上海
●培训费用:2600元
●课程背景:
现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出:生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？
台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言:假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树:一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。然而事实往往是:主管没有教练班组长，班组长没有教练下属，忙忙碌碌的结果事倍而功半。
大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和训练，本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。
●课程大纲:
第一部分 主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
管理功能的内涵
主管的多角色与职责作用
认识内部客户
日常管理中的5个基本问题
从控制型主管到教练型主管
教练与管理的对比分析
2、生产主管的挑战
生产主管的职责与作用
价格、价值与成本
信息质量、工作质量和产品质量
PDCA循环与管理技能分析
生产主管现场管理的内容
优秀生产主管的七大意识
生产主管必需的技能结构
讨论:从技术转向管理，你准备好了吗？
第二部分 生产主管教练技巧实务
1、下属的绩效评价
什么是一流现场
绩效目标的设立与执行
常用的绩效评价方法
下属绩效不佳的原因分析
2、绩效面谈步骤、方法与要点
作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）
集中在绩效而非个性
集中在未来而非过去
积极反馈与消极反馈
有效反馈的原则、作用
上司提供反馈的技巧
下属接受反馈的技巧
评价面谈的要点分析
评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析:绩效面谈模拟分析
3、如何辅导下属提升绩效
下属何时需要培训与辅导
如何提升辅导的效果
改善的三个方面:态度/知识/技能
提高OJT培训效果的秘诀
有效使用“现场多技能管理表”
改善下属不良行为的4阶段、7步骤
把你的想法变成下属的行动
教导下属分析和解决问题
授人以渔:帮助下属成长
4、教练下属作好业绩提升计划
教练下属如何精准目标
如何明确现状
找到关键价值链
设定行动目标
共同制定行动计划
从制定目标到具体行动计划
教练技术，使下属比你更优秀
教练技术中的有效对话技巧
现场教练演练与分析
5、工作授权技巧
为什么要授权？
主管不授权的原因分析
授权的技巧与授权的误区
有效授权的注意点
第三部分、现场班组建设与管理
1、形成有效的领导风格
权力与管理
影响力与领导
主管的领导力分析
领导绩效公式
诊断员工发展的四个层次
弹性使用四种不同的领导方式
案例讨论
培养你的影响力:通过影响力实现“深入人心”的管理
2、职场班组建设
认识团队
学会领导不同个性的人
人分九种-九型性格介绍
如何应对团队中的冲突
有效沟通的技巧
注意沟通风格-细节决定成效
有效运用激励方法
案例讨论:福利还是激励？
讨论:建设优秀班组，生产主管应该做些什么？
第四部分、迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
了解自我限制
超越习惯领域
突破现有格局，培养成功心态
行动计划-行胜于言，从这里开始
●培训对象:
1、车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管；
2、质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；
3、新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员。
●联系方式：
培训课程电话预订请拔打：4007009989 （全国）
报名表请传真至：400-612-6000 转 2166
电邮报名表：my91px@gmail.com
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