精益生产管理实务（南京，11月18日-19日）

精益生产管理实务（南京，11月18日-19日）

【培训日期】2010年11月18日-19日

【培训地点】南京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者；精益专员；工业工程师；改善工程师

【培训背景】

    如果你的企业面临着不能按时交付、高库存、生产和物流效率低下、员工士气不高，精益生产就能够系统性的帮您解决问题。当企业对生产管理职位需要了解或掌握精益生产知识的要求越来越多，当精益的岗位成为人力资源的紧缺岗位时，也许你还不了解精益生产，《精益生产概论》可能能帮助您系统了解精益生产的理念和工具。

【培训目标】

  ●系统了解精益生产理念和方法
  ●全面了解精益生产的核心和精髓
  ●深刻理解为什么要实施精益生产
  ●识别企业运营中的浪费
  ●了解精益生产常用工具
  ●掌握部分基础精益工具的运用
  ●了解精益生产在非生产领域和各行业的运用

【培训大纲】

一、精益生产概念和作用 
  ●精益生产的定义
  ●精益变革的世界影响
  ●丰田的影响力和竞争力

二、精益的起源和发展 
  ●丰田企业发展历程
  ●丰田生产系统
  ●自动化的起源和运用
  ●准时化方式运用

三、为什么要实施精益生产 
  ●精益生产与批量生产的区别
  ●精益生产实施后的效果
  ●精益生产系统逻辑关系
  ●21世纪市场面临的挑战
  ●精益应对市场挑战的对策
  ●精益生产利润最大化方法
  ●精益生产的精髓 

四、七大浪费 
  ●七大浪费
  ●浪费的定义
  ●什么是价值
  ●七大浪费类型
  ●浪费案例分析
  ●最大的浪费是什么

五、流动模拟 
  ●体验从传统工厂到精益的变化
  ●体验生产周期的主要影响因素
  ●游戏总结

六、单元生产 
  ●节拍时间的概念和计算方法
  ●生产平衡分析
  ●单元生产方式优势分析
  ●柔性生产的人员安排
  ●单元生产线管理模式
  ●单元生产的布局原则

七、均衡生产 
  ●均衡生产
  ●传统生产排程方式
  ●均衡排程模式
  ●均衡排程的优势
  ●供应链的牛便效应 

八、Kanban拉动概述 
  ●Kanban的概念和起源
  ●Kanban的形式
  ●Kanban的种类
  ●Kanban流程

九、Kanban沙盘模拟 
  ●游戏背景介绍
  ●角色分配
  ●游戏评估运营指标
  ●第一轮：传统批量生产方式模拟
  ●传统批量生产模式
  ●传统生产计划控制
  ●BOM采购计划
  ●第二轮：材料KANBAN拉动
  ●批量生产模式
  ●传统生产计划
  ●材料kanban拉动
  ●第三轮：生产KANBAN拉动
  ●布局调整
  ●拉动生产模式
  ●材料kanban拉动
  ●均衡订单
  ●游戏总结

十、Kanban案例分享 
  ●不同行业如何运用kanban系统

十一、精益案例分析和精益原则总结 
  ●典型企业的精益变革案例
  ●麦当劳的精益模式分析
  ●精益五原则
  ●价值
  ●价值流
  ●流动
  ●拉动
  ●尽善尽美

十二、精益企业 
  ●企业运营流程的精益思路
  ●精益销售
  ●精益生产计划
  ●精益财务管理
  ●精益人力资源
  ●精益供应链

十三、精益变革方法 
  ●精益适用范围
  ●精益变革的前提
  ●精益变革的三大阶段
  ●精益变革的步骤
  ●精益变革的关键
  ●“改善”思维
  ●“做”的原则
  ●“三现”主义

十四、总结 
  ●总结和问答

【讲师介绍】

    毛老师，资深培训讲师，咨询专家。曾任某著名台资企业生产经理，上海造船厂工程师。鼎志咨询的毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛老师授课特色：上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学；与学员互动式上课风格让学员轻松投入；使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。

    毛老师曾服务过的部分企业有：艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司等。  

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等