薪酬方案设计与岗位分析实务（深圳，11月27日）

薪酬方案设计与岗位分析实务（深圳，11月27日）

【培训日期】2010年11月27日

【培训地点】深圳 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等

【培训背景】

    韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。

    这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。

【培训大纲】

第一部分：

一、岗位分析的作用与意义
  ●岗位分析的作用
  ●为什么岗位分析总是做不好

二、岗位分析的方法
  ●组织与部门职责与岗位职责的关系
  ●常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法

三、岗位分析的步骤与流程
  ●组织结构设计与流程设计
  ●部门职责设计
  ●岗位职责设计
  ●岗位任职资格设计；
  ●常见的岗位设计的误区与错误

四、岗位说明书的运用
  ●岗位说明书在薪酬设计中的运用
  ●岗位说明书在培训中的运用
  ●岗位说明书在招聘中的运用
  ●岗位说明书在考核中的运用

第二部分：

一、薪酬管理中与设计核心问题
  ●不近人意的薪酬设计对企业的影响
  ●薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾
  ●薪酬管理中的几个核心问题

二、薪酬设计需要解决的矛盾--内部公平性
  ●内部公平性的常用工具--职位评估
  ●职位评估中常见的问题
  ●职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾--外部公平性
  ●什么是外部公平性
  ●解决外部公平性常用的工具
  ●如何确定薪酬水平

四、薪酬与能力的关系
  ●薪酬如何影响员工能力
  ●如何评估员工能力
  ●能力薪酬的设计

五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
  ●几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考
  ●几种模式优缺点的对比
  ●集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩

六、奖金设计与外部因素的影响
  ●老总的奖金究竟该不该发
  ●采购经理的奖金究竟该不该发
  ●如果过滤外部因素的影响

七、薪酬设计的公平问题
  ●业务部门与业务部门的平衡
  ●业务部门与职能部门的平衡
  ●能力差的人与能力强的人之间的平衡

八、业内各部门奖金设计的要点
  ●销售部门提成制，还是奖金制
  ●项目类型工作奖金的设计
  ●生产部门奖金的设计
  ●年薪制奖金的设计

九、奖金的周期
  ●奖金周期与考核周期
  ●年终奖还是年中奖
  ●时机选择要考虑的要点
  ●奖金的滞后性

十、奖金在收入中所占有的比例
  ●100％奖金与100％固定
  ●不同类型人在收入中奖金的比例

十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
  ●企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
  ●如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
  ●薪酬与企业文化
  ●薪酬与工作模式

十三、薪酬设计的过程与步骤
  ●薪酬设计的几种方法
  ●薪酬的调整难题

【讲师介绍】

    蔡老师，资深培训讲师，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，资深人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。鼎志咨询的蔡老师近几年出版多本书籍受到企业的高度重视，和给予极高的评价。

    蔡老师曾服务过的部分企业有：万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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