生产计划、物料控制与采购供应（苏州，12月14日-15日）

生产计划、物料控制与采购供应（苏州，12月14日-15日）

【培训日期】2010年12月14日-15日  

【培训地点】上海 苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】供应链主管、经理、生产副总、资材主管、仓库、采购、生管、物控、计划员等管理人员

【培训背景】
 
    目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，而同时客户的交货期却越来越短，如何控制好计划、采购和企业库存之间的关系，以相对较小的库存，平衡市场与供应之间的矛盾，又能够及时满足客户和市场的需求，是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业，如爱多、长虹、通用汽车等等，无一不是在计划、采购和物料管理控制等方面栽了很大的跟头，有的甚至破产倒闭。如何做好计划、采购和物料管理问题对于企业来说已经是决定生死存亡的地步了。

    残酷的市场就像大浪淘沙一样，加快了优胜劣汰的步伐，同时也给我们带来了新的挑战机遇。为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，强占市场，鼎志咨询公司的多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了本课程，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高供应反应速度，加强计划和供应商管理，通过控制甚至下降库存，降低整个公司成运营本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业生存的现实需要。

【课程大纲】

第一部分：导论

  ●现代企业运营的三大难题
  ●缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道

第二部分：计划管理控制篇

一、企业生产模式和相应计划管理模式简介

二、供应链简介

三、计划采购在企业管理中的核心角色认知

四、“问渠那得清如许，唯有源头活水来”--企业销售管控

  ●预测管控
  ●应收帐款
  ●库存是企业利润的隐性杀手
  ●交货控制

五、“轻重缓急，循序渐进，有条不紊，忙而不乱”--生产计划管控

  ●订单评审
  ●产销协调
  ●产能负荷
  ●如何制定安排生产计划
  ●生产计划的编排4大原则、流程、发布和约束因素
  ●先进企业计划例表讨论
  ●生产进度的控制方法
  ●企业4大核心部门对于生产进度异常的各自对策
  ●瓶紧处理
  ●先进企业案例讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立
  ●先进企业案例流程讨论：如何应对插单和紧急订单案例
  ●现场诊断：多品种小批量企业如何做好计划管理？
  ●交期落后，PMC如何处理？
  ●如何插单？插单管控的重点控制是什么

六、物料需求计划流程

  ●库存配套率
  ●影响库存配套率的六大原因
  ●计划是库存控制中的核心
  ●如何提高库存配套率

第三部分：采购和供应商管理

一、合适的供应商是企业成长的重要支柱

二、如何认识供应商

  ●供应商调查的5大要素
  ●供应商调查
  ●供应商评审的3大方向
  ●供应商实地评估重点
  ●先进企业供应商评估案例

三、供应商日常管理4大方向

  1）供应商日常管理要点

  2）供应进度控制方法

  3）进度跟催
  ●什么是跟催
  ●产生原因
  ●跟催步骤
  ●跟催方法
  ●跟催重点

  4）案例讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法

  5）供应商交货延迟原因探讨及改善对策

四、采购调查

  1）物料调查
  ●物料价格分析
  ●物料价格制定方法
  ●影响物料价格的若干因素

  2）采购风险调查

五、采购计划制定

  ●采购的前置时间
  ●采购合约
  ●合约的10大内容
  ●合约审计

六、几种采购方式介绍

七、采购价格确认

  ●4大类物料成本分析 
  ●物料价格分析及相关贸易术语
  ●确定价格的2大方法 
  ●价格折扣的4个方面
  ●物料价格计算公式
  ●影响采购价格的12大因素
  ●确定价格的6大策略

八、采购谈判

  ●采购谈判作业要领
  ●采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
  ●谈判中的发问与倾听
  ●如何巧妙利用谈判的时机
  ●十个常用的谈判技巧与实例
  ●面对供应商要涨价的情景
  ●如何利用非价格因素进行谈判
  ●谈判实例

九、降低采购成本的10大方法

十、衡量采购业绩的5大方面及相应指标

十一、采购与供应商的状况分析及对策

第四部分：库存控制

一、正确理解库存控制

  ●什么是库存控制
  ●库存控制的5大误区
  ●库存控制的根本目的
  ●库存控制的手段
  ●库存控制的组织结构和考核

二、库存是如何产生的
  ●什么是库存
  ●什么是合理的库存
  ●库存形成的8大企业源头
  ●先进企业案例探讨
  ●讨论：零库存到底该不该做
  ●呆料的有效管控10法

三、库存控制常用指标和5大常用方法

四、降低库存的十五种模式及优秀企业案例介绍

五、对库存的理性思考
  ●高层主管是否清楚本企业的库存状况？
  ●谁拉响库存警报
  ●谁对库存控制负责
  ●库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”
  ●如何应对库存变革当中各种阻力

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师。高级咨询师，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械电子加工行业，获得了广大学员的一致好评。主要研发方向为：生产管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。

    周老师曾服务过的部分客户有：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯等。

【会务报名】

  1．培训费用：1680元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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