设备点检定修管理实务（南京，11月27日-29日）

设备点检定修管理实务（南京，11月27日-29日）

【培训日期】2010年11月27日-29日（3天） 

【培训地点】南京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业设备主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检维修工程师，设备检测诊断工程师

【培训背景】

    为深入推进企业设备管理工作，统一和规范参与现代设备维修管理活动的部门和人员的行为，特举办此次课程，聘请宝钢设备管理专家为参会学员解读点检状态的设定和应用。结合理论与实践，针对点检定修制进行较详细的介绍。

【课程大纲】

一、弄清楚设备点检管理的基本知识

  ●点检管理与TPM的关系
  ●点检的十二个环节是点检活动的基本要求
  ●点检的种类及点检周期

二、正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础

  ●点检维修制的系统功能
  ●从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA
  ●点检维修与计划预修制的关系
  ●点检制与巡检制的对比
  ●点检维修制与三级保养制的不同

三、现代点检制的组织保证体系

  ●关于设备系统的框架
  ●公司点检组织体系
  ●基层组织架构

四、设备点检活动模型

  1）点检工作模型
  ●点检区域的划分 
  ●日常点检业务处理流程
  ●定期点检业务程序 
  ●点检与修理、改进及维修标准的关系
  ●专业点检人员工作模式 
  ●点检目标管理与点检工作体系

  2）点检计划模型
  ●何谓点检计划 
  ●点检计划的分类和内容
  ●日点检作业卡和周点检作业卡 
  ●点检计划及编制要领

  3）实绩管理与分析

五、专职点检员的配备、培训与考评

  ●对专职点检员的具体要求
  ●专职点检员应具备的基本条件
  ●专业点检员的职责
  ●点检人员的业务评价标准
  ●点检活动的业绩考评与管理

六、设备点检维修制的基础—日常点检

  ●日常点检活动的基本工作
  ●日常点检对岗位操作工的具体要求
  ●专业点检人员在日常点检中的作用
  ●操作者如何做好日常点检工作
  ●日常点检的类型
  ●日常点检应遵循的基本原则
  ●日常点检的要点

七、设备点检维修制的核心--专业点检的技术体系

  ●何谓专业点检
  ●专业点检的主要内容
  ●重点设备分类管理
  ●设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系
  ●专职点检实施的标准化作业

八、基于设备点检的维修

  ●维修管理模型
  ●点检与维修的关系

九、设备点检维修制的方案设计

  ●企业推行点检维修制的工作程序
  ●我国企业推行设备点检维修制要解决的问题
  ●老企业如何推行点检维修制
  ●新企业如何推行点检维修制

【讲师介绍】

    宋老师，资深培训讲师，曾任宝钢设备部设备管理科科长，日本新日铁派驻宝钢设备维修管理专家的助理，宝钢点检定修制推进领导小组秘书长，北京焦化总厂全面移植宝钢现代化管理模式期间专家组总代表，“宝钢管理运营实态”总编辑，上海宝钢技术公司副总经理兼中国技术市场协会常务理事等职。长期致力于现代化设备维修管理方式的理论研究与实践，是我国点检定修制的实战型专家；主要论著有《现代化设备维修管理方式——点检定修制简介》、《我们是怎样推行点检定修制的》、《生产人员参加设备维护是实行全员管理的基础》《浅谈宝钢点检定修制的特点》等16篇。 
   
【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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