现代企业管理高级特训营（深圳，11月27-28日)

现代企业管理高级特训营（深圳，11月27-28日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【培训背景】
  现代管理高管特训营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡格咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时四天。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”

【课程大纲】
第一部分  现代管理的三大入口
■责任下移---自我管理  我不相信---节点控制   结果导向---自我受益

第二部分  节点控制---现代组织管理的基石
■节点控制--- 把行为分成节点，一切尽在掌握中
■节点控制的核心---平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有让人纳入平台
■底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我强大
■在企业里生存的底线---狼性
■企业不死的核心---建立企业的一套系统

第三部分  YCYA---YCYA制度是个人4R
■Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人
■接到任务指令后，明确做出承诺
■C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人
■随时沟通，实时监督，过程监督
■Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人
■任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况
■A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人
■奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

1.YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用
■Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任
■C体现R3---检查
■A体现R4---即时激励

第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
1.R1（Result）：结果定义
■结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换
■外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换
■完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
■结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换

2.R2：（Responsebility）：一对一责任
■把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责
■哪怕别人做错了我也要作对
■别人的错，不是我不做对的理由
■责任稀释定律：人越多，责任越少

3.R3（Review）：结果跟踪
■人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
■R3的前提：我不相信
■R3的功能：制止“魔鬼”
■执行的环境很重要
■越新人就越要检查
■打造检查平台三大系统

4.R4（Reward）：即时激励
■立即激励什么，你就立即得到什么
■薪酬对执行力基本没用
■如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
■你是不是习惯于讲回报只放在心中
■水果基金取之于“民”，用之于“民”
■我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀
■真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢

第五部分  4R执行力实操训练
■客户价值实操训练---参会企业自身的客户价值曲线分析
■结果实操训练---企业如何获得有效的结果
■即时激励实操训练---即时提高员工执行力

第六部分  责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
1.猴子管理法七大法则---4R 
■猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
■猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
■猴子管理第三法则：沟通职责和结果
■猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
■猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
■猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
■猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

第七部分  执行就是要结果
■执行文化---认真第一，聪明第二
■执行的三大标准---信守承诺，结果导向，永不言败
■执行前---决心第一，成败第二
■执行中---速度第一，完美第二
■执行后---结果第一，理由第二
■为什么无数的公司都拥有伟大战略，至有少数公司成功执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子查到底，执行后打板子
■为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功
■4R---说定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥
■企业家需要检验员工的预期

【讲师介绍】
  成老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。教练技术和管理技术结合实践专家，世界商业族群研究专家；中国企业391成长计划总设计师；CTI企业家高效学习模式创始人。中国战略执行专家，上海、北京、深圳、广州、成都等全国上千人讲课百场以上讲课经历；中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家；主要著作有：《MCT教练式变革模式：中国企业持续成长之道》《从合格到卓越：许三多职业生涯启示录》《向解放军学管理》、《聪明的人会说话》、《从做人到管人：曾国藩的启示》

  白老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任美国科特勒咨询集团深圳分公司总经理，国内某著名执行力咨询公司培训总监，世界500强保险公司深圳公司高级讲师。在深圳、广州、杭州、西安、武汉、济南、长沙、郑州、兰州、沈阳、大连等地做过近百场演讲。项目及培训客户有：立白集团、白象集团、添成集团、中国银行、华工激光集团、西太华工贸、安琪集团等几十家企业.

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)