生产计划、物料控制与仓储管理实战（广州，12月4-5日）

生产计划、物料控制与仓储管理实战（广州，12月4-5日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
【培训收益】
■改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单；
■实现快速低成本地多样少量的交货要求；
■逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）；
■提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理；
■改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化；
■高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制；
■提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
■物料与仓储现场管理基本技能 ；物料与仓储电子化管理的技能。

【课程大纲】
第一单元：柔性生产计划
第一部分、制造业生产管理环境的进化
■MP大规模生产－传统计划的贡献
■LM精益时代－计划的局限
■MC大规模定制－计划的不可能任务
■生产计划/物料控制角色和定位
■在不同业务模式下的生产管理方式
■准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
■BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点

第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式
■传统计划模式的局限（MRP的噩梦）
■减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
■市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
■总体生产计划APP Aggregate production plan
■生产线/产品族的生产计划（案例演练）
■企业计划的类型
■整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
■生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
■劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
■生产计划的总体规划－对应分级计划
■主生产计划 MPS
■物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
■作业能力计划RCCP Vs. CRP

第二单元：排程管理
第一部分、如何做好主生产排程（MPS）
1.MPS主生产计划
■BOM物料清单
■安全库存与订单策略
■计划水平期(时间栅栏)

2.MPS的环境与架构
3.MPS的计划对象与计划方法
4.主计划人员的职责与角色定位
5.主生产计划（MPS）控制的重点

第二部分、MPS排程技巧
■如何确定生产量及生产计划量
■计划订单中,详细数据手法
■订单排程技巧
■MPS排程实例
■主生产计划的重排与修订
■主生产计划模拟演练
■产能的调整与规划策略……

第三部分、如何做好产能规划
■影响产能的因素解析
■如何科学的计算和评价产能
■粗能力计划与能力规划
■产能的调整与规划策略
■产能调整模拟演练

第四部分、NPS精益排产管理
■生产订单的评审与优先级管理
■生产瓶颈的管理
■MRP与推动式管理
■世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统
■JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
■MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
■生产计划控制管理(精益)模式
■混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术
■著名企业富士康案例－有效的生产方式
■库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
■JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）
■VMI运作模式
■补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

第三单元：精益库存与仓储管理
第一部分 物料控制管理
■物料控制的主要职能
■呆料清理－关键要素
■呆料/残料/废料/旧料
■物料管理三大因素
■物料管理主要流程优化 
■物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 
■物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 
■物料短缺八大原因和七种预防对策
■剖析物料供应不继五大方面

第二部分 存货管理对企业运营的作用
■物料与仓储管理制度和改善
■物料与仓储现场管理实务

第三部分 仓储与物流运作
■仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针
■物料特性分类－ABC、危险及有毒等
■仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划
■仓储规划要素 Vs.空间需求规划
■动线布局 Vs.U形动线（U-shape）
■仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法      
■7字真言-盘点之种类

第四部分 物料与仓储成本管理实务

【讲师介绍】
  黎老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。博士。中国唯一QCD精益采购供应链专家。好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家；世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人；多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问；个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。黎老师凭借其在日企的丰富顾问经验，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用，是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。日系精益采购供应品牌课程：《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》，现已成为多家企业必选培训课题。客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)