精益生产管理和实务（苏州，12月14日-15日）

精益生产管理和实务（苏州，12月14日-15日）

【培训日期】2010年12月14日-15日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

【培训目标】

    企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。卓一公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

【培训大纲】

一、精益生产介绍

  l）精益的起源
  ●精益意味着速度
  ●丰田汽车(TPS)与精益生产

  2）精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则

  1）价值流与价值流图

  2）浪费
  ●常见的7种浪费
  ●识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
  ●看不见的浪费
  ●利用价值流图来寻找20%的浪费

  3）流动制造

  4）拉动生产系统

  5）持续改善（Kaizen）

三、精益生产的实施

  l）实施精益生产的前期准备
  ●流程分析
  ●团队建设、项目管理
  ●培训多技能员工
  ●沟通技巧

  2）精益工具的应用介绍（案例分析）
  ●精益生产的基础 -- 5S与目视控制
  ●准时化生产（JIT）
  ●看板管理
  ●单件流
  ●减少设置时间
  ●MRP与拉系统
  ●全面生产维护(TPM)
  ●标准化作业
  ●POKA--YOKE

四、精益企业的标志--世界级度量

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师，MBA，多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

    周老师曾服务过的部分企业有：贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等。

【会务报名】

  1．培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等