80/90后员工的管理与激励实务（广州，12月29日）

80/90后员工的管理与激励实务（广州，12月29日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月29日
【培训地点】广州
【适合对象】副总、总监、部门经理、主管等中层管理者。
【课程背景】
  在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80-90年代出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对8090后，他们有些手足无措……当“8090后时代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是8090后的员工职业素养不良？
  在全球信息化时代，员工选择机会越来越多，8090后新型员工敢于挑战权威和传统理念，以自我为中心、崇尚自由，同时8090年新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。管理者如何正确引导和读懂8090后，如何用好和留住8090后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

【课程目标】
■了解8090后员工的人格与行为特点；
■掌握8090后员工的共同心理、行为、职业特征；
■如何正确对待8090后员工；
■掌握对8090后员工的激励技巧；
■掌握对8090后员工的管理技巧；
■掌握对8090后员工的辅导工作。

【课程大纲】
第一单元：8090后的特点
1、8090后这个群体到底有多大？
■练习：描述8090后员工，请说出他们的特点

2、8090后是否真的与你我不同？
3、8090后的特点给我们带来的挑战是什么？
4、为什么8090后的员工不好管理？
5、他们追求的是什么？
6、我们是否可以有效地激励8090后员工？

第二单元：如何对待8090后
1、以往管理的方法为什么失灵？
2、对人性的假设：X理论和Y理论

3、中国传统文化对人性的定论：性本善
■录像：良心的发现

第三单元：掌握8090后人性的激励
1、对8090后人性的理解
2、8090后的四个激励系统（责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统）
3、激励的原理与核心是什么
4、8090后的激励认知测试
5、激励的六原则：公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

6、如何做到8090后的人本管理
■案例分析、讨论：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？

7、物质激励与精神激励
■视频案例：8090后的一分钟激励技巧
■视频案例：8090后的工作表现每况愈下，如何激励

8、负激励对8090后的利弊  
■案例：海尔的激励机制

9、一般管理者常犯的5种错误激励

第四单元：管理8090后的技巧
1、帮助8090后学会如何做好雇员  
2、管理好8090后的员工唯一有效的方法是绩效导向的管理
3、辅导8090后员工

【讲师介绍】
  谢老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.原富士康集团IE学院资深经理。中国最具影响力的实战派管理创新专家；中国科学技术大学MBA，清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授，余世维名仕领袖学院战略合作讲师。美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师；台湾生产力中心【MTP】、【TWI】授证讲师；世界500强富士康集团、FCI集团常年特聘培训师。曾任：奥科控股集团人力资源总监、日本TDK副总经理兼人力资源部部长、富士康集团IE学院资深经理等。
  主讲课程：《情境领导》、《六顶思考帽》、《MTP中层主管管理才能发展训练》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《8090后员工的管理与激励》、《目标管理与计划落实》等。服务客户：富士康集团、伟易达、京瓷美达、华阳集团、深圳太太药业、立白集团 、建滔化工集团、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、深圳发展银行、佛冈供电局、东莞供电局、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草、虎彩集团、东莞兴莱国际、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、东泰机械、中山华艺灯饰 、苏州力能电线、美的集团、深圳同洲电子、日立电梯、珠海及成通讯、嘉莉诗等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)