项目管理实践（苏州，12月17-18日)

项目管理实践（苏州，12月17-18日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月17-18日
【培训地点】苏州
【培训对象】参与过项目，希望能深入学习项目管理方法和技巧的工作骨干。有一年以上项目经验的项目经理、项目组成员、项目主管。
【课程背景】
  企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【课程目标】
■更为全面深入的了解项目、项目管理和项目经理；
■通过经典案例和实际模拟训练，掌握项目管理中的先进理念和工具，从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制；
■了解项目管理过程，理解传统管理习惯与项目管理的不同，以项目管理标准来开展工作；
■通过掌握项目管理的理念和方法，以达到项目的工期、质量、成本目标，并使客户满意；
■理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通。

【课程特色】
  体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，游戏5%，互动答疑5%。

【课程大纲】
一、项目及项目管理要素回顾－项目管理理念
■项目概念
■什么是问题？如何定义问题？
■什么是项目、项目管理和项目经理？              
■项目组织结构
■计划与控制
■项目成功或失败的原因                  
■项目干系人分析——案例分析 ( 15分钟 )
■项目管理要素
■影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）
■为什么要有项目管理？
■项目管理与项目管理的要素
■项目管理的目标——案例分析（15分钟）
■项目管理结构的基本形式
■“外部”和“内部”项目组织
■项目组织的矩阵形式
■矩阵组织的形式  
■合同矩阵和全球性项目组织
■混合型项目组织
■矩阵概念的优点和存在的问题
■承包商/受托人原则
■哪种项目管理组织形式更本公司项目业务的开展？—小组讨论（15分钟）
■项目管理环境和过程
■项目阶段和项目生命周期
■社会—经济—环境的影响
■项目管理的五个过程——案例分析（20分钟）

二、项目管理的主要实用技术
■项目管理的范畴和核心
■项目管理的9大范畴
■项目管理的核心问题
■项目管理9大范畴在5个过程中的应用
■项目范围管理
■如何立项
■范围计划编制
■范围定义
■重中之重：
■恰当的工作分解结构（Work B-Structure）—小组练习（15分钟）
■范围确认
■范围变更控制
■实战讨论：如何明确项目范围并加以有效控制—案例讨论（15分钟）
■项目时间管理
■由工作分解结构（WBS）得到工作任务清单
■工作任务排序：     
■前导图法/箭线图法/条件图法/网络模板
■各项任务（工作包）历时估算
■制定进度计划——小组练习（20分钟）
■项目进度计划/进度控制
■实战讨论：项目延期的主要原因？如何能按时完成项目？  ——案例讨论（30分钟）
■项目质量管理
■质量计划的编制——小组练习（20分钟）
■收益/成本分析
■基准比较分析（Benchmarking）
■流程图/因果分析图（鱼骨图）
■质量控制的工具和技术
■控制图/帕累托图/其他有效工具
■实战讨论：为何项目质量无法令客户满意？如何保证质量？——案例讨论（15分钟）
■项目成本管理
■项目中应考虑的成本因素
■成本控制计划的编制
■成本控制的工具和方法
■实战讨论：为何项目成本超过预算？如何有效控制成本和项目现金流？——案例讨论（45分钟）
■项目风险管理
■什么是项目风险？项目风险的特征是什么？
■项目风险的识别技术
■项目风险定性和定量的分析访求
■风险应对规划的工具与技术
■风险监控       
■实战讨论：项目不确定因素太多，如何规避风险及保证项目目标的实现？——案例讨论

三、有效管理项目团队
■组织机构与责任分配
■组织机构图
■职责分配矩阵——小组练习（20分钟）
■工作卡片的应用
■团队建设和发展
■如何领导项目团队，如何激励项目团队成员？
■如何处理项目团队中的冲突？—案例讨论

四、课程回顾和行动计划交流

【讲师介绍】
  钱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.上海交大MBA,国际项目管理协会IPMP认证讲师；在制造业及IT行业工作十余年，曾担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理等职务；同时具有多年的企业培训与项目咨询经验。钱老师倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到企业与学员的一致好评！
  典型客户：通用汽车、艾菲发动机、西门子、费希尔调压器、林德、阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、百得电动、梅塞尔、法雷奥、泰纳瑞斯、雅马哈、西诺迪斯、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸、亚威科、液化空气、伊顿、爱普科斯、国旅运通、南通醋酸、伊士曼、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、广东移动、荷兰银行、招商银行、欧尚、欧益、中外运、安吉物流、PPG、ACCA、拜耳、惠氏制药、第一制药、强生制药、宝石得、吉纳波、瑞塑、博凯、霍丁格包尔文、佶缔纳士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、特密高、科隆测量、思德泰克、维讯电子、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、道达尔、莱克福斯、伟创力、金智科技、威特、长飞、中达电通、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、马尼托瓦、上海石油、登福、莱尼特种电缆、沃茨、帝斯曼、乐可利、法国电信、法国电力、雷迪埃、利莱森、佛吉亚、大亚湾核电等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)