广东标杆企业之华为学习考察（广州，12月24日）

广东标杆企业之华为学习考察（广州，12月24日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月24日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。
【课程大纲】
参观华为集团（坂田总部基地）
■参观华为产品展厅和企业文化展厅
■参观华为数控中心，立体物流基地
■参观华为大学，华为百草园
■华为管理人员座谈交流!
■分享：华为—中国企业的骄傲
■讨论：华为为什么崛起?

第一讲 头狼—华为之魂
1、任正非就是华为，华为就是任正非

2、头狼特质   
■目光远大   
■意志坚定    
■胸怀宽广  
■恩威并施 
■以身作则
■讨论：任正非的特质对华为的影响

第二讲 狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
■市场主导战略  
■核心技术战略   
■全员持股战略    
■国际化战略

2、华为崛起的十大秘诀
■客户导向—客户的要求就是命令
■市场为王—农村包围城市与中心开花
■战略联盟—打造统一战线
■铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
■技术领先--打造核心技术竞争力
■打造人才高地--恩威并重，赏罚分明；才散人聚；鲶鱼效应
■狼性团队精神--“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
■职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰，从游击队到正规军
■企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
■国际化—输出革命，赤化全球

第三讲 狼性营销-华为之剑
1、积极进取—没有不可能，只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎，敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战；赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力，多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划，抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家，节俭如持家
10、利益共同体—你中有我，我中有你

四、讨论与答疑：
■讨论：华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？
■讨论：华为的成功有没有可能复制？
■注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

【讲师介绍】
  郭老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深培训讲师、管理顾问交通大学MBA。拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。
  授课风格：既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团……

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)