工厂车间管理高级实务（苏州，1月10-11日）

工厂车间管理高级实务（苏州，1月10-11日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月10-11日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
【课程背景】
  工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

【课程大纲】
一、车间现场管理
1、车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围
■车间现场管理优化的标志

2、车间区域规划要求
■如何做好车间的定置管理

3、分析问题提出车间改善方案

4、定置管理的设计
■各种场地及各种物品的定置设计；
■信息媒介物的标准设计；

5、定置管理方案的实施和考核
6、整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

二、车间质量控制
1、影响产品质量的5M1E
2、在全面质量管理中如何使用PDCA循环法

3、如何当好班组长
■如何做好换线质量控制？
■换线质量控制要点
■QC使用方法及如何开展QC活动
■一线干部应如何提高所属员工质量意识

三、车间的组织及人员管理
1、员工必知的职业准则(10条)
2、优秀的一线干部应达何种标准
3、一线人员的教导、培训及监督方式
4、一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧
5、沟通技巧
6、指导和引导一线员工的方式
7、如何引导和指导性格孤僻的员工
8、一线干部如何树立自己的威信

四、车间生产管理
1、标准工时的应用方向
2、秒表测时法订定标准工时的步骤
3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？
4、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

五、车间成本控制
1、如何树立一线员工的成本观念
2、成本管理的有效方法——消灭浪费
3、如何管理车间物料?
4、如何管理呆、废料？
5、如何做好车间在制物料的盘点？
6、如何加强对备品控制?减少浪费
7、车间成本控制的方向：
8、物耗的控制
9、劳动工时的控制
10、如何防止员工虚报加班？

【讲师介绍】
  郭老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

【费用及报名】
1、费用：培训费1780元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)