生产现场管理与改善实务（苏州，1月6-7日）

生产现场管理与改善实务（苏州，1月6-7日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月6-7日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
【课程目标】
  企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理，使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

【课程大纲】
一、管理的思维模式
■IPO管理
■因果关系与品质保证
■源流管理与过程管理

二、现场管理
■管理之对象：经营资源、过程、结果
■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
■现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法
■价值（Value）观念
■开源与节流（消除浪费/无駄）
■5W2H与ECRS
■同步工程
■问题意识

四、改善的手法
■搬运与流程分析（包括实例操作）
■作业分析与动作改善（包括实例操作）
■VA/VE
■要因分析与FMEA
■问题分析与解决（包括实例操作）

五、改善的管理
■工作机制与控制机制的设计
■绩效指针体系之建立
■QC Story与QIT
■PDCA与SDCA管理循环

【讲师介绍】
  周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海交通大学工商管理硕士（MBA）。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
  培训、咨询风格：兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。主要服务企业：贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业

【费用及报名】
1、费用：培训费1780元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)