5S现场管理和推行实务（苏州，1月15日）

5S现场管理和推行实务（苏州，1月15日）

【培训日期】2011年1月15日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

【课程目标】

  ●了解5S在管理系统中的作用
  ●了解5S的内涵和重要意义
  ●了解5S的内涵和重要意义
  ●了解5S的内涵和重要意义
  ●掌握推行5S活动的有效工具
  ●如何激发员工想法，持续推进5S

【课程大纲】

第一部分：现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念
  ●为什么需要现场管理：生产价值流分析
  ●QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
  ●寻找流程中的浪费
  ●现场管理体系
  ●5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
  ●5S活动的发展
  ●5S活动的内涵及应有姿态
  ●5S活动的意义

三、5S活动的实施
  ●整理：消除浪费
  ●整顿：提高效率
  ●清扫：循序渐进
  ●清洁：坚持到底
  ●素养：养成习惯

第二部分：如何推进5S

一、5S的推进
  ●5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
  ●工具评价，了解企业5S现状
  ●5S推行计划与推进委员会
  ●如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
  ●召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍
  ●整理的推进方法与实用工具
  ●预防5S——5Why法
  ●5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
  ●推行5S活动的障碍
  ●克服消极因素的方法

三、推进过程

  1）推行5S活动的前提
  ●整理前准备
  ●整理现场评估的眼光和工具
  ●整理对象的区分标准及整理基准的制作
  ●不要品一览

  2）2S整顿的推进方法与实用工具
  ●划线标准
  ●初期整顿的检查工具
  ●目视整顿的检查要点

  3）3S清扫的推进方法与实用工具
  ●清扫推进流程及重点
  ●清扫责任区、责任人及计划的编制
  ●日常清扫的检查方法

  4）4S清洁的推进方法与实用工具
  5）5S素养的推进方法与实用工具
  ●“一目了然”的评价方式
  ●评比和宣传

  6）员工参与和持续推进
  ●OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
  ●活动板活动的开展
  ●小组碰头会的开展

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，国家质量管理体系认证咨询师，法国国际检验局特邀讲师。曾任职华宇企业管理有限公司，新生汽车零部件有限公司品质部经理、副总经理等职。擅长质量管理、流程再造、现场管理等课程，曾出版质量类课程光盘。

    李老师曾服务过的企业有：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等。

【会务报名】

  1．培训费用：1180元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等