现场管理5S推行实战训练（苏州，1月15日）

现场管理5S推行实战训练（苏州，1月15日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月15日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等。
【课程目标】
■了解5S在管理系统中的作用
■了解5S的内涵和重要意义
■了解5S的内涵和重要意义
■了解5S的内涵和重要意义
■掌握推行5S活动的有效工具
■如何激发员工想法，持续推进5S 

【课程大纲】
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
■为什么需要现场管理：生产价值流分析
■QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
■寻找流程中的浪费
■现场管理体系
■5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
■5S活动的发展
■5S活动的内涵及应有姿态
■5S活动的意义

三、5S活动的实施
■整理：消除浪费
■整顿：提高效率
■清扫：循序渐进
■清洁：坚持到底
■素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
■5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
■工具评价，了解企业5S现状
■5S推行计划与推进委员会
■如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
■召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍
■整理的推进方法与实用工具
■预防5S——5Why法
■5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
■推行5S活动的障碍
■克服消极因素的方法

三、推进过程
1.推行5S活动的前提
■整理前准备
■整理现场评估的眼光和工具
■整理对象的区分标准及整理基准的制作
■不要品一览

2.2S整顿的推进方法与实用工具
■划线标准
■初期整顿的检查工具
■目视整顿的检查要点

3.3S清扫的推进方法与实用工具
■清扫推进流程及重点
■清扫责任区、责任人及计划的编制
■日常清扫的检查方法

4.4S清洁的推进方法与实用工具

5.5S素养的推进方法与实用工具
■“一目了然”的评价方式
■评比和宣传

6.员工参与和持续推进
■OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
■活动板活动的开展
■小组碰头会的开展

【讲师介绍】
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。  资深讲师；1998—2005  华宇企业管理有限公司 资深讲师；1993--1998  新生汽车零部件有限公司    品质部经理、副总经理。专业资质：国家质量管理体系认证咨询师；法国国际检验局     特邀讲师；北京中智信达科技教育集团    特邀讲师；清华大学远程教育中心     特邀讲师。擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训。出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

【费用及报名】
1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)