生产计划与物料控制实务（苏州，3月5日-6日）
【培训日期】2011年3月5日-6日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理
【培训背景】
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的均衡生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。
本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师周云先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。
【培训收益】
●认识价值流分析方法
●熟悉有效的滚动预测方法
●重新认识与定位计划人员的角色
●学会订单与紧急订单处理的技巧
●学会均衡生产计划与物料控制的方法
●学会库存控制与交货期管理技巧
●与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想
【培训大纲】
一、运作流程图分析
●对外的流程分析
●内部的流程分析
●价值流分析
二、销售预测与出货计划
●精确销售预测的重要性
●销售预测必须考虑的八大因素
●如何做滚动销售预测
●销售订单与出货计划
●销售预测误差分析
三、计划人员的角色
●计划人员的一般角色
●重新定位计划人员的角色
四、均衡订单处理与生产计划
●订单处理的原则与方法
●如何处理紧急订单
●生产计划的分类（大、中、小计划）
●生产计划的分解与排程
●均衡生产之EPE排产技巧
●实施均衡生产的四大前提
●布局优化
●快速换型
●作业标准化
●多技能员工
五、物料控制的主要方法
1）BOM与物料需求
2）物料计划的七个步骤
3）物料短缺的原因与对策
4）库存控制的目的与内容
5）影响库存水准的主要因素
6）库存计划的四个经典模型
●s，Q模型
●R，S模型
●s S，模型
●R，s，S 模型
●订货批量计算的五种方法
7）库存的服务水平模型
●缺货概率
●缺货次数
●完成率
8）安全库存的设定与服务水平的关系
9）新产品上市对计划与物控的特殊要求
10）产品终止对计划与物控的特殊要求
六、如何缩短交货期提高准时交货率
●交货期的四个组成部分
●缩短订单处理周期
●缩短采购周期
●缩短生产周期
●缩短运输/配送周期
七、PMC绩效管理
●PMC绩效执行的六个方面
●PMC目标管理流程
●PMC关键绩效指标KPI解析
【讲师介绍】
周老师，资深培训讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟。周老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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