企业全面运营管理沙盘模拟演练（广州,3月19-20日)

企业全面运营管理沙盘模拟演练（广州,3月19-20日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层决策者（总经理、副总经理）；公司核心部门经理及部门副经理；大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。

【课程背景】
  卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。

【课程目标】
■评估内外部环境，制定中、短期经营策略
■产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
■通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
■理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果
■培养统观公司全局的能力
■跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力
■学习全盘预算计划管理能力

【课程大纲】
一、战略方面：
■评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

二、产品研发方面：
■产品研发策略的制定；
■研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

三、生产管理方面：
■通过试制，寻求最理想的生产方式；
■生产计划与质量管理；
■匹配市场需求与交货日期。

四、人力资源管理方面：
■基于企业发展的人力资源规则；
■加强各部门间的沟通意识与技巧；
■树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
■建立以整体利益为导向的团队组织；
■认识分工与协作；
■学习岗位管理。

五、市场营销方面：
■市场分析与决策；
■产品组合与市场定位
■投标与竞标策略制定；
■营销效率分析；
■研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
■寻找不同市场的赢利机会。

六、财务方面：
■制定投资计划，评估回收周期；
■现金流的管理与控制；
■编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
■运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
■以有限的资金运作实现高利润。

七、团队协作与沟通方面
■实地学习如何跟各部门沟通协调
■培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
■学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
■围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

【讲师介绍】
  吕老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.哈工大 MBA；沙盘培训专家，实战派高级培训师；曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历。培训经验：吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。
  主要的培训课程：经理人全面运营管理沙盘情景教学；经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学；经理人人力资源管理沙盘情景教学。授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，接受培训的企业都给予了很高的评价。学员感言：我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素，这对我来讲说也是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程。皇明太阳能集团董事长——黄鸣。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)